1、“商業銀行發展概述”+“現代科技與金融的融合”+“1.0蝶變階段－電子銀行”； 2、“2.0 進化階段－智能銀行”+“3.0 嬗變階段－數字銀行”+“4.0 未來階段－生態銀行”。
查看詳情 +敏捷項目管理是項目管理知識體系中的一種方法，是基于經驗來推動的項目管理方法，在互聯網和信息化時代，對快速交付項目成果有著很大的價值和意義。在敏捷方法中，用戶故事用獨特的方式評估客戶需求應該如何被描述和應對，本課程的主要目的就是通過“用戶故事”這一工具，來理解在敏捷項目管理中應該如何更有效的評估用戶需求。
查看詳情 +
1、突破當眾講話的心理關，克服緊張情緒，提升當眾講話的技能； 2、掌握當眾講話的禮儀與規范，樹立形象力，提升個人魅力； 3、迅速提升當眾講話的感染力和影響力，有效激發成交結果； 4、掌握商務演說的公式，能夠在各種會議和社交場合上即興發言，思路清晰、條理 5、迅速增強說服技巧，使內容表達言之有理，豐富飽滿，避免空洞無物。
查看詳情 +
如何進一步通過創新驅動企業發展，將企業的服務、運營、技術、人才等作為創新發展戰略的核心要素？ 如何避免少走彎路，降低戰略及決策風險？ 如何把傳統企業推上互聯網的高速公路和快車道？ 如何提升企業管理者戰略思維能力，應用戰略思維化解企業發展的矛盾和問題根源？
查看詳情 +
組織中存在的，真實的、影響目標的因素分析出發——找到影響目標的根本原因——就根本原因進行群策群力，團隊共創目標實現的操作步驟和策略——制定目標實現的行動計劃——評估和優化業目標實現的行動策略和計劃；最終形成兩套目標實現的行動方案；
查看詳情 +
1、突發危機事件展示——從突發事件當中吸取教訓 2、突發危機事件的三重效應與時期 3、突發危機事件預防及應對的價值 4、分析當下整體的危機環境 5、突發危機事件應急管理勢在必行
查看詳情 +
戰略制定和戰略執行是一個人群。制定者同時就是執行者，都是與組織命運息息相關的人。從組織層面講利益相關者參與戰略的制定可以讓組織從不同視角來全面評估組織目前站立的狀態，找到組織的長遠愿景；從參與者層面講，通過參與分析、決策、計劃和實施會有意識地“決定”需要什么樣的改變，而不只是“發生”在他們身上，從而產生承諾并建立強大的動力。
查看詳情 +
掃一掃關注公眾號
