【課程背景】

戰略不再是會議室中少數人探討的神秘過程，它將成為一種普遍的思考和行為方式，引領你逐步實現生活和工作的目標。

——達維德?索拉《戰略思維與決策》

隨著社會經濟環境越來越復雜多樣，企業必然面對更開放的環境與更激烈的競爭，從而倒逼企業進行自我“升級改造”，不斷修煉內功。尤其是許多中小企業在經歷了野蠻生長之后，面對惡劣的成長環境，容易出現迷茫狀態，企業的創新性不夠，核心能力把握不住，企業有點“找不到北”。很多企業管理者和戰略制定者在戰略制定過程中，發展道路不清晰，戰略思考不系統、高管之間思考問題的方法和路徑不一致，戰略制定過程更像多方力量平衡妥協的結果而非企業根本要求，戰略措施與實際脫節導致無法落地……根本原因是戰略思維能力不夠！

如何進一步通過創新驅動企業發展，將企業的服務、運營、技術、人才等作為創新發展戰略的核心要素？

如何避免少走彎路，降低戰略及決策風險？

如何把傳統企業推上互聯網的高速公路和快車道？

如何提升企業管理者戰略思維能力，應用戰略思維化解企業發展的矛盾和問題根源？

【課程收益】

ˉ提高戰略制定的能力，加強戰略制定的實效

ˉ扭轉企業管理層重規劃，輕戰略的行為模式，引導企業贏得戰略制高點

ˉ從根源強化戰略對企業發展中的引導作用，指導企業找到路徑和方向

ˉ從深層次挖掘戰略的價值，提升管理者運籌帷幄的能力

【課程特點】

該培訓老師及其團隊經過多年實踐及研究的積累和總結，認為企業管理者的戰略思維能力是可以通過訓練提升的，故針對性的設計開發了《戰略思維訓練營》這一學習項目。該訓練營根據企業戰略管理的難點和關鍵點，結合理論講授、案例研討和實戰演練于一體，讓學員迅速掌握戰略思維的基本規律和基本方法，同時基于戰略思維對本企業的戰略規劃進行實戰演練，針對性的進行輔導和提升。

【課程方式】

本訓練營采取小班集訓的方式，各企業單位以小組為單位參加訓練，注重企業管理層整體能力的提升及團隊凝聚力的強化。每個單位/公司為一個小組，人數5-6人，包括：總裁、副總裁、財務負責人、人力資源負責人、戰略/運營/營銷/生產等部門負責人。每期學員不超過30人。

【課程對象】

企業中高層管理人員、戰略管理人員

【時間安排】    

兩天一晚

【課程大綱】

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）

【項目成果】

1.系統學習經典戰略思維整體內容，提升戰略思維能力

2.本企業戰略體系構建實操演練與逐個輔導、糾偏

3.幫助企業快速建立起一套本企業戰略規劃及執行方案

4.熟練掌握六大戰略思維能力訓練方法及工具、模板