課程內容緊緊圍繞管理者在企業內的兩個核心價值定位“創業績、帶團隊”來展開沙盤模擬演練課程。細節內容包含：管理者角色認知、組織管理原則、計劃、組織、溝通、協調、激勵、指導、控制、授權、團隊建設與沖突管理、培養下屬、情境領導藝術等等。
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員工的主要工作是完成工作目標，承擔的主要工作角色為下屬、同事。而管理者的工作有兩個：自己需要完成一部分工作，另外部分工作則需促使他人完成。工作中承擔的角色主要有三個：下屬、同事、上司。并且，同樣的是下屬、同事的角色，公司對于員工和管理者的要求是不同的，完成管理者的角色轉型的核心是承擔好以下三個角色。
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1、贏在執行力沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環境，演練模擬企業團隊執行力，幫助學員把握團隊執行力的關鍵要素，透徹了解團隊執行力活動的重點與難點； 2、現場練習使用學到的團隊執行力方法和策略，指導現實企業團隊執行力改善與管理，改進企業管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經營管理績效。
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1、幫助學員掌握目標、計劃、執行、控制等團隊管理技能； 2、幫助學員學習有效激勵下屬的技巧與方法； 3、幫助學員找到指導和培育部屬的有效方法； 4、幫助學員提高領導力，打造卓越團隊； 5、幫助學員增強團隊溝通協作能力。
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新晉管理者（后備干部）是一個獨特的管理人群。了解管理是什么？如何實現從專業到管理的轉型？如何實現工作（業績）的突破？在職權范圍不大的情況下如何帶領下屬完成任務？這些是新晉管理者面臨的重要問題。
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無論身處什么行業，總有些人天天加班卻總是完成不了工作；無論身處什么公司，也總有些人卻能利用上班時間就創造出良好工作效益。原因何在？其核心在于對于無形資源——時間的管理與使用，時間管理能力、使用效率較強的人，可以利用有限的時間創造出無限的工作績效，而時間管理能力、使用效率較差的人卻可能空耗時間，甚至導致團隊與企業的效率與效益。
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