在創新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，財務負責人一定要本著發展的眼光，從多視角審視企業，配合企業戰略、業務開拓，有效的助力企業價值提速。本課程介紹的五大財務思維模塊，打破陳舊的會計觀念，讓財務思維升級。從企業如何升級換代內部控制系統為著眼點，再到財務如何對接資本--企業投融資的玩法套路。為企業突破瓶頸，提升十倍價值助力。
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從績效管理實戰出發，講授績效面談和輔導的步驟和方法，演練績效面談和輔導的技巧，在實戰演練中教會學員如何進行績效輔導和績效面談，同時學員可以獲得講師績效管理的實用工具。
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薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業績都有直接的影響。市場經濟體制逐步規范，也對企業薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。
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高層負責從戰略到執行，中層負責從目標到結果，基層負責從結果到價值。在管理者的三大角色中，下層執行：使命必達；中層管理：面面俱到；高層領導：營造氛圍。從上到下只有正確一致的思考、正確一致的溝通、正確一致的行動，才能創造有價值的結果，從而提升組織戰斗力。
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1、建立對管理的整體和系統思維，理解從問題，思路，系統，方法到動作的管理線索； 2、理解管理者在企業里應承擔的責任，角色身份，應表現出的態度和意識； 3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 計劃，組織，控制，創新； 4、掌握帶人帶團隊的方法 – 培養下屬，溝通協調，發揮領導力，用人授權，團隊建設，激勵設計； 5、促進自我提升 – 時間管理，高效工作方法，職業認識與修養。
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管理者一旦正式帶領團隊，首先需要為團隊績效的達成制定計劃、委派工作，并能帶領團隊進行工作復盤，持續改進。另外，在工作推進的過程中，需要指導技能不足的下屬并激勵意愿不足的下屬，以使得因員工的技能、狀體影響績效的達成。本工作坊用互動引導的方式，引導管理者形成正確的領導角色認知，導入管理五項核心任務，驅動組織業績的提升。
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