金字塔原理是目前世界上公認(rèn)的訓(xùn)練邏輯思維能力的最佳工具，對提升管理者與普通員工的思維能力與工作技能有著巨大的作用。它廣泛應(yīng)用于公文寫作、商務(wù)表達(dá)呈現(xiàn)的方方面面，幫助我們在表達(dá)核心觀點的基礎(chǔ)上，有理有據(jù)、條理分明地構(gòu)建表達(dá)內(nèi)容、清晰闡明觀點，從而做到清晰思考和職場有效表達(dá)。
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投資數(shù)額大、投資周期長、變現(xiàn)能力差的特性決定了它在項目全過程中既有經(jīng)營風(fēng)險、金融風(fēng)險等有形風(fēng)險，也有國家政策變化、社會環(huán)境變化等無形風(fēng)險。因此，投資房地產(chǎn)這一高收益更是高風(fēng)險的行業(yè)，必須完整了解該行業(yè)運作的全過程，把風(fēng)險控制放在首位，才能確保企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。
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什么是最佳的運營管理水平，既不是規(guī)模最快速的擴(kuò)張，也不是項目的利潤最大化。而是能夠在保證安全的前提下，用最少的資金撬動最大的杠桿，在最短的時間內(nèi)賺取最大的收益，實現(xiàn)規(guī)模與效益之間的平衡，實現(xiàn)公司利潤總額的最大化，持續(xù)創(chuàng)造價值。
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1、提升學(xué)員服務(wù)營銷技能； 2、了解社群營銷運營和目標(biāo)客戶成交技巧； 3、掌握產(chǎn)品和客戶價值鏈接的方法和推廣模式； 4、擅于捕捉和激發(fā)客戶真實需求； 5、提高產(chǎn)品銷售去化速度，完成銷售計劃。
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管家式物業(yè)服務(wù)模式是對目前中國傳統(tǒng)和常規(guī)物業(yè)管理模式的一種突破，它是針對高檔社區(qū)物業(yè)的特征而設(shè)計的一種個性化物業(yè)管理模式。它根據(jù)社區(qū)客戶群體的特點，結(jié)合物業(yè)管理行業(yè)的特點，以滿足客戶各種需求為目的的，以物業(yè)管理常規(guī)服務(wù)為基礎(chǔ)，以‘“生活管家”和“事務(wù)管家”為服務(wù)特色，整合外部資源進(jìn)行信息和服務(wù)共享，為客戶提供個性化的生活服務(wù)平臺，以“一條龍”服務(wù)為方式的一種新型物業(yè)管理模式。
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控制無效成本是降低房地產(chǎn)開發(fā)項目總成本最直接、最有效的方法。將無效成本概念從總成本概念中剝離出來，單獨提出有助于培養(yǎng)和提高房地產(chǎn)企業(yè)各部門的成本意識，而以數(shù)據(jù)語言展現(xiàn)建造成本浪費情況也能夠提高各部門對成本浪費的警惕性。
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1、梳理影響房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理的問題、標(biāo)準(zhǔn)和方法； 2、提供工程質(zhì)量管理的系統(tǒng)管理理念、管理工作指引； 3、梳理工程質(zhì)量產(chǎn)生問題的源頭及解決問題的方法； 4、工程質(zhì)量的把控、驗收。
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1、房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本構(gòu)成； 2、成本在財務(wù)指標(biāo)中的作用與影響； 3、可研階段成本管理（拿地階段）； 4、方案設(shè)計階段成本控制(即項目啟動會階段的成本控制)； 5、工程實施階段成本控制； 案例分享：龍湖杭州香醍溪岸項目高層外立面裝飾成本優(yōu)化
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