100多家企業的研究數據表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30%，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50%，說明對于一個公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。
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各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用。關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)的設置、取樣、計算、分析是一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。
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1、學習平衡計分卡的邏輯關系；2、掌握建立績效指標庫的方法和工具3、掌握績效考核指標提取的方法和工具；4、掌握并運用績效考核的有效工具；5、掌握不同崗位績效考核的要點和方法；6、掌握績效考核指標的量化技巧；7、學會制作并應用績效管理系列表格。
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從績效管理實戰出發，講授績效面談和輔導的步驟和方法，演練績效面談和輔導的技巧，在實戰演練中教會學員如何進行績效輔導和績效面談，同時學員可以獲得講師績效管理的實用工具。
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如何在新常態的經濟增長環境下，設定企業的新戰略目標，并把新的戰略目標分解分解到每個部門和每個人，讓每一個人都成為企業戰略目標的一個執行點，以實現戰略企業目標的達成。
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