如何才能提高產品質量，持續降低企業管理成本，并且不必花費經理或工程師的大量時間？QC七大手法成為許多企業推動持續改善的首選，QC七大手法能夠充分發揮員工的潛能和創新能力，發揚團隊合作精神，實現全員參與與改善，最終達成提高企業競爭力的目的。
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產品質量成本是指為了保證產品符合一定的質量標準所必須支付的一切成本,以及因不能達到該標準而發生的損失成本。在許多企業中,產品質量成本占其銷售收入的10%~25%,搞好產品質量成本控制不但能降低產品的總成本,增加利潤,而且能尋找改進的機會,保持持續的改進,提高產品質量。因此,搞好產品質量成本分析與控制是企業提供物美價廉產品的有效途徑,同時也是企業求生存、謀發展的必由之路。
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