1、一手大數據，全新角度分析房產行業發展趨勢（視野）； 2、建立標桿房企營銷工作的邏輯與思路，可復制的標準化工作體系（工具）； 3、建立精準有效的項目定位思路，前置營銷動作，確保實現項目價值最大化（利潤）； 4、國內深度（全面）解析千億房企營銷戰略與工具講解的課程； 5、自創全新視角觀，帶你分析90、95、00后的消費行為，掌握新一輪潛在客戶的營銷策略。 營銷的底牌是把產品賣給人，“人”是在不斷變
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成本的提升、業主個性化需求的提高、大型物業公司智慧社區的“圈地運動”，讓原本微利的物業管理企業更加喘不過氣來。在物業管理行業同質化紅海競爭如此激烈的今天，我們如何抓住業主的痛點使其產生對物業公司的依賴？五星級管家服務、一站式服務、一線通服務、智慧社區服務等各種概念可謂炒的熱火朝天，模式更迭的背后，不變的是對業主滿意度矢志不移的追求。
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真正得到市場追捧的項目一定是在規劃設計方面有所建樹，而一個好的房地產企業一定是很講究規劃設計，規劃設計的成功是項目成功的關鍵。本課程以地產項目成功開發為基本目標，以盈利為核心導向系統全面提升項目開發的專業基本功，以產品打造為主線系統分析項目開發的全過程及核心把控點。手把手教到項目開發及產品設計人員快速提升設計能力與項目開發能力。
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1、如何從總經理與客戶的角度提高工程管理有效性？ 2、如何站在標桿企業的肩膀上提升公司的產品競爭力？ 3、如何改變公司工程管理疲軟、交房矛盾突出的問題？ 4、如何學習龍湖等標桿企業的工程管理方法才不會水土不服？ 5、大公司安全事故頻發的今天，如何應對高周轉風險？
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在國家房產政策“嚴控”，房子“只住不炒”的大背景下，房產形勢異常嚴峻，房企暴利時代一去不返，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點邊緣，企業經營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤；所以提高成本控制能力就成為房地產企業生存、發展的生命線。
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1、鄉村旅游的六級產業模式； 2、特色小鎮的商業模式； 3、產業選擇的“以4定1”與“六大原則”； 4、關于度假地產匹配度假內容的方法論：選址、定位、內容規劃、銷售、開發節奏、組織保證等； 5、搶占用戶時間的“六字訣”：知心、有用、長情； 案例借鑒：龍泉驛汽車產業文化園
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《成本為王》——成本控制與管理沙盤模擬培訓課程借助模擬企業的各項經營活動，闡釋晦澀難懂的成本術語、解讀紛繁復雜的成本構成，形象演繹企業資源的籌集、分配、轉化原則，探索企業價值產生的根源，強化企業成本控制意識，提高資源運作效率，掌握成本控制方法，學習運用成本管理控制經營確立競爭優勢，并利用成本控制手段改進企業盈利水平。
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孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。 ——馬云
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