【課程大綱】

一、成本管理概述

1、成本的一般定義和內(nèi)容；

2、成本和業(yè)務(wù)量之間的三種關(guān)系；

3、成本性態(tài)分析——固定成本、變動(dòng)成本與混合成本；

4、本、量、利分析與項(xiàng)目可行性研究；

5、戰(zhàn)略成本管理的概念、內(nèi)容和方法。

二、成本控制基礎(chǔ)工作

1、成本控制的基本原則：

①全過程成本管理原則

②全壽命周期成本管理原則

③可持續(xù)發(fā)展原則

④帕累托法則

⑤主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合原則

⑥工程成本管理的系統(tǒng)性原則

2、成本控制的基礎(chǔ)工作；

3、成本控制的邏輯脈路；

4、成本控制的基本方法。

三、期間費(fèi)用的控制

1、三項(xiàng)期間費(fèi)用——銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用；

2、期間費(fèi)用控制的意義——效率和效益；

3、期間費(fèi)用控制的方法——預(yù)算控制法、定額控制法、審批控制法；

4、期間費(fèi)用控制的誤區(qū)——絕對(duì)控制、錯(cuò)位控制、預(yù)算陷阱。

四、低成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略

1、三個(gè)典型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——差異化、低成本、聚焦；

2、低成本優(yōu)勢(shì)獲得的途徑和方法；

3、低成本優(yōu)勢(shì)的作用和意義；

4、何時(shí)適合選擇低成本戰(zhàn)略；

5、低成本在差異化戰(zhàn)略中的必要性；

6、聚焦戰(zhàn)略——資源約束下的成本控制。

五、成本效益分析

1、成本效益分析的作用和意義；

2、產(chǎn)值成本指標(biāo)的分析；

3、銷售收入成本費(fèi)用指標(biāo)的分析；

4、成本利潤(rùn)率指標(biāo)的分析；

5、成本控制的深層次認(rèn)識(shí)。