企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，將面臨大量具有機(jī)遇與挑戰(zhàn)性的商業(yè)活動(dòng)，特別是重要的項(xiàng)目談判和工程索賠技巧。為了使管理者掌握商務(wù)談判基礎(chǔ)原理和工程索賠技巧，舉辦本課程。 課程通過(guò)案例分析，剖析談判活動(dòng)與索賠的奧秘。將談判原理、方法與索賠技巧進(jìn)行演示，使學(xué)員了解談判與索賠的關(guān)鍵要素，熟悉商務(wù)談判的原理與過(guò)程，把握索賠程序、方法，掌握溝通策略，創(chuàng)造雙贏合作，為企業(yè)爭(zhēng)取最大利益。
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1、提高連鎖餐飲企業(yè)管理者的綜合管理素質(zhì)； 2、改革并創(chuàng)新連鎖管理思維與管理技能，提高綜合管理水平； 3、讓連鎖企業(yè)管理干部掌握核心的管理技能方法與技巧； 4、連鎖餐飲企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力與執(zhí)行力水平； 5、提高連鎖餐飲企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力、搞風(fēng)險(xiǎn)能力、綜合盈利能力。
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作為醫(yī)藥的區(qū)域管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如何發(fā)揮自我的管理能力，做到有效的共同與相互的協(xié)作。充分的授權(quán)與項(xiàng)目的控制與監(jiān)督。都將是考核我們每一個(gè)區(qū)域管理者經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的重要課題。本課程就是從實(shí)際中找到問(wèn)題幫助每一位區(qū)域管理者提升經(jīng)營(yíng)管理工作能力。
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提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度指標(biāo): 1、廠家標(biāo)準(zhǔn)CSI客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)分析，第三方考核標(biāo)準(zhǔn)分析； 2、我們的最終目標(biāo)包含了由客戶(hù)滿(mǎn)意度帶來(lái)的各項(xiàng)附加效益，包括： 客戶(hù)忠誠(chéng)度，客戶(hù)推薦和低服務(wù)成本等； 3、客戶(hù)滿(mǎn)意度是鏈接企業(yè)的表現(xiàn)與客戶(hù)未來(lái)的購(gòu)買(mǎi)行為之間的橋梁； 4、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度要給客戶(hù)留下這種感覺(jué)：一次就能把車(chē)修好；一句話就能把事情說(shuō)明白；一個(gè)窗口就可以包辦一切； 5、客戶(hù)的滿(mǎn)意度要全員共同努力，相互配合與協(xié)調(diào)； 6、客戶(hù)的檔案管理有詳細(xì)的標(biāo)簽和信息的準(zhǔn)確性。
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1、通過(guò)人壽保險(xiǎn)投保的實(shí)際運(yùn)作和法律實(shí)務(wù)的相關(guān)培訓(xùn)，幫助營(yíng)銷(xiāo)人員從法律實(shí)務(wù)的角度，快速提高對(duì)于人壽保險(xiǎn)的認(rèn)知，對(duì)于高凈值家庭面臨的眾多煩惱問(wèn)題的理解； 2、結(jié)合人壽保險(xiǎn)在保全財(cái)產(chǎn)、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)等方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)投保人、被保險(xiǎn)人和受益人之間的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移和運(yùn)作，不僅能有效幫助客戶(hù)進(jìn)行家庭財(cái)務(wù)安全的合理規(guī)劃以及稅收籌劃，更為銀行和保險(xiǎn)公司提升市場(chǎng)美譽(yù)度，提高保費(fèi)收入帶來(lái)實(shí)際的幫助。
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以“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)和管理模式、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理模式的影響為切入分析點(diǎn)，讓商業(yè)銀行管理人員與審計(jì)人員系統(tǒng)性了解財(cái)務(wù)審計(jì)的邊界、流程及最新變化，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)審計(jì)的現(xiàn)狀與問(wèn)題，剖析財(cái)務(wù)審計(jì)如何有效實(shí)施，借鑒國(guó)內(nèi)外同業(yè)銀行、先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)方式及技術(shù)，提出財(cái)務(wù)審計(jì)的新思維與新方法，最后提出從審計(jì)資源、審計(jì)人員、審計(jì)系統(tǒng)與審計(jì)數(shù)據(jù)等方面提出財(cái)務(wù)審計(jì)的實(shí)施落地建議與措施。
查看詳情 +項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)管理目標(biāo),是保證工程項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。 項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查工程實(shí)際情況，與計(jì)劃進(jìn)度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地循環(huán)往復(fù)，直至工程竣工驗(yàn)收。
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1、如何應(yīng)用思維導(dǎo)圖與記憶法結(jié)合做到“過(guò)目不忘”。 2、如何應(yīng)用思維導(dǎo)圖與記憶法結(jié)合養(yǎng)成“學(xué)習(xí)習(xí)慣”。 3、如何應(yīng)用思維導(dǎo)圖與記憶法結(jié)合計(jì)統(tǒng)籌自己的“人際脈絡(luò)”。 4、如何應(yīng)用思維導(dǎo)圖與記憶法結(jié)合做脫稿講話。 5、如何應(yīng)用思維導(dǎo)圖與記憶法結(jié)合做“跨界整合學(xué)習(xí)”。
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