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企業內訓

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  • 區塊鏈技術解讀、最佳實踐與新商機

    區塊鏈行業發展現狀: 1、政策重抓金融監管、大力扶持區塊鏈行業 2、產業生態雛形已現,facebook攜Libra強勢入局 3、區塊鏈成創業熱土,專利競爭日趨激烈 4、區塊鏈人才培養尚處早期,技術引領創新方向

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  • 互聯網時代戰略規劃與商業模式設計

    從傳統企業的企業家思維入手,深入淺出,實戰案例分享傳統企業戰略如何轉型升級;從思維轉型到戰略轉型、組織、營銷轉型、再到文化轉型;幫助企業家把握轉型的關鍵點、關鍵步驟、關鍵環節、幫助企業家完成戰略轉型的系統思考。

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  • 植入式商務演講與魅力表達

    一言之辯重于九鼎之寶,三寸之舌強于百萬之師。古今中外99%的成功人士都具有極強的演講能力。而演講如果只是停留在“接收”而不能提升到“接受”這個階段,就會降低整個演講人的演講效率,事半功倍。所以,好的演講是有植入性的,不僅能說明問題,重要的是可以改變別人的行為。

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  • 目視化管理實戰

    目視化管理的主要理念:關注企業的價值流程,“消除一切浪費生長的土壤”;持續改善、進取不懈、永無止境;全面標準化管理;發揮人的創造力;加強同員工的協同與交流,表揚先進;調動廣大員工積極性,使公司內部所有物品管理及各類計劃管理目視化、標準化,用傻瓜式的生產說明和高度透明的日常管理來建立企業優秀的生產文化;

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  • 財務法規培訓

    使學員掌握會計核算和監督的依據、手段和過程,了解對會計機構與人員的要求、會計從業人員從業資格管理和繼續教育管理規定,掌握支付結算法規,稅收征收管理的相關規定,會計職業道德的基本要求;強化學員在會計工作中依法處理經濟業務,嚴格遵守會計準則與會計法規,養成良好的依法辦事、依法經營的意識與習慣。

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  • 阿米巴經營模式構建與落地

    阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業務單元(可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工),每個單元就是一個阿米巴,都是一個獨立的利潤中心,就像一個中小企業那樣活動,自主管理和自主運營,提高員工主動性和積極性,能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。

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  • 透過報表看風險

    企業生產經營中并存著三種類型的核算,即會計核算、統計核算和業務核算,所以也就相應存在三種核算報表:財務報表、統計報表和業務報表。這三種報表相互聯系、相輔相成,在揭示企業生產經營業務中發揮著極其重要的作用。

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  • 如何進行有效激勵

    本課程針對企業經營管理的工作特點,介紹了各級管理人員如何進行員工激勵的有效方法,具有很強的操作性和指導性。幫助各級管理者提升有效激勵的技能,來實現企業績效的提升,從而不斷增強企業的效益和競爭力。

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