【課程背景】

目視化管理的主要理念：關注企業的價值流程，“消除一切浪費生長的土壤”；持續改善、進取不懈、永無止境；全面標準化管理；發揮人的創造力；加強同員工的協同與交流，表揚先進；調動廣大員工積極性，使公司內部所有物品管理及各類計劃管理目視化、標準化，用傻瓜式的生產說明和高度透明的日常管理來建立企業優秀的生產文化；中國企業在實施全面可視化時從5S的整理整頓開始，進而完成全面可視化管理和員工素養的培養，為順利實施精益生產打好堅實的基礎。

【課程收益】

1、 了解企業為什么推行目視化的原因

2、 明確5S與目視化管理的邏輯關系

3、 掌握目視化管理的兩大原則與三級水平

4、 掌握目視化管理實施的八大步驟

5、 掌握目視化管理常用的六大工具

6、 掌握目視化如何結合現場生產要素有效運用的思路與方法

【工具/表單】

l 目視化模型圖 / 信息溝通看板 / 紅牌作戰表 / 看板

【課程特色】50%理論+30%案例講解+15%現場演練+5%點評總結

【課程對象】生產經理，車間主任，現場班組長，領班，拉長，優秀員工等

【課程時長】1天

【課綱內容】

第一講：目視化管理概述

一、目視化管理是暴露問題的手段

討論：企業為什么要進行目視化管理

二、目視化管理與人的意識的關系

1、人類情報處理流程

2、為了減少判斷的誤判，盡量簡化輸入的信息

3、人類各器官接收信息的能力分布

4、好看的工廠重要嗎

案例分析：某企業目視化案例

三、目視化管理兩大原則

四、目視化管理三級水平

第二講：目視化管理建立步驟與使用工具

一、目視化管理的看板類型

1、管理板\紅牌\安燈\流程圖

2、警示線\提醒板\文字符號

二、看板與目視化的關系

1、目視化管理是以看板為載體

2、看板的主要類型

3、看板定義與作用

三、目視化管理建立的8個步驟

第1步 :評估和選擇優先進行目視化的區域

第2步 :了解當前的信息需求情況 

第3步 :了解當前的信息溝通模式 

第4步 :評估當前的信息溝通模式

第5步 :設計未來的信息溝通模式系統

第6步 :決定合適的目視控制層級 

第7步 :實施標準并規定區域責任人 

第8步 :試運行并建立定期審核機制

現場演練：如何設計目視管理看板

四、目視管理的幾大工具

1、顏色標識

2、形跡管理（三定）

3、燈光（安東）

4、看板

5、紅牌作戰

6、定點攝影

案例分享：目視化管理案例分享

五、目視管理道具的標準化

第三講：生產現場目視化管理要領

一、目視化管理框架圖

二、目視化管理精益現場的典型應用

1、目視管理的基本要素—人

2、目視管理的基本要素—機

3、目視管理的基本要素—料

4、目視管理的基本要素—法

5、目視管理的基本要素—環

案例分析：某企業現場目視化案例

總結，答疑！