信用風險、法律風險識別與監督機制： 1、重要檔案（案例：銀行檔案丟失案）； 2、主體資格（案例：抵押人、抵押物授信審查的合規性）； 3、印章使用（案例：一個客戶多個印章的風險處置案）； 4、存款扣劃； 5、有權機構決議的審查原則和風險控制； 案例：有權機構決議審查失誤引發保證合同效力案； 案例：有權機構決議虛假引發風險案； 6、抵押物的審查原則和風險控制。
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項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，在很多項目中，領導力及人際關系問題已經成為項目成功路上的絆腳石，高超的領導力及人際關系處理技能正在成為項目經理職場制勝的必備法寶。
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績效管理的根本在于戰略，沒有戰略，績效管理就會成為神馬、浮云！戰略導向績效管理系統是一種隨企業戰略動態調整的績效管理系統，它要求w企業管理者深入研究現行企業戰略，準確把握企業的未來戰略方向，并在此基礎上進行績效管理系統的構建。
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無論是組織哪一層級的管理者，其工作任務就是兩個方面，一是業務工作管理，二是人力資源管理，只要是一個組織，就一直離不開選人、育人、用人和留人和激勵的工作。如果說業務工作是一個組織的軀體，而人力資源工作則是一個組織的靈魂。軀體離開靈魂是死的，靈魂沒有軀體則無可依附。
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“4D卓越團隊/領導力”項目是由世界最高科研機構美國宇航局（NASA）歷經十年，以NASA的項目團隊、技術團隊、經營管理團隊等為對象，通過對500個團隊的培訓和長期跟蹤研究創造的世界級團隊成果提升方法。其效果和業績得到業界一致認可，2007年獲得美國ICF（國際教練聯盟）教練大獎。該項目具有科學性、權威性、有效性、簡潔性、趣味性等特點。
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