一些集團公司總部在戰略投資決策方面出現重大失誤給分子公司帶來滅頂之災；還有一些集團公司在分子公司高層任用上出現不恰當的決策導致集團整體利益受損等等。因此集團公司必須要認真思考戰略價值創造與損毀預防能力的培育：即一般情況下集團公司總部本身不直接從事生產運營，它只投資和管控著若干個子公司，在這種情況下需要培育何種能力有效地防止自身價值毀損行為的發生并創造價值？
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1、人人都可以熟練掌握創新方法，充分調動學員的大腦而不僅僅是雙手，從四象限創新模型出發，從無中生有、創意延伸、質疑否定、激發流動四種方式實現全方位創新；2、使工作中的每一個環節、每一個細微之處都能得到極具創意的解決問題的實用方法，而這種方法是競爭對手所不能模仿和復制的。
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模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，依靠團隊力量，制定適應性發展戰略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬團隊將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養團隊協作與溝通能力，領悟群體決策真諦。
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統計表明：大概80%的銷售人員不能完成他們所制定的業績目標，究其原因：除了銷售技巧和方法的問題，還有當銷售工作遇到困難的時候，很多銷售人員開始變得恐懼消極抱怨，以至于對自己和銷售工作失去了信心和希望，致使效率低下，離目標愈來愈遠，如果能調整好銷售人員的心態和觀念，激發他們的銷售潛能，則達成目標會變的非常容易，甚至盡在自己掌握之中！
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