目標(biāo)與計(jì)劃管理流程： 1、工作的基本程序 2、設(shè)定總體目標(biāo) 3、目標(biāo)分解與計(jì)劃 4、計(jì)劃過程的把控 5、執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗(yàn)反饋
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1、學(xué)習(xí)高效事件管理的5A模型，并利用量表找出時間的竊賊。 2、認(rèn)識時間管理的四個象限與處理應(yīng)對之道。 3、設(shè)定與細(xì)分目標(biāo)，從定義關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域到目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。
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1、中高層為什么強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力？ 2、影響領(lǐng)導(dǎo)力的原因？ 3、領(lǐng)導(dǎo)力提升模型？ 4、標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升方法？ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的四個方面:目標(biāo)導(dǎo)向、建立共識、形成制度、確定角色
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1、建立與下屬之間的互信關(guān)系的作用以及相關(guān)的方法；使用各種類型員工和發(fā)展各種類型員工的策略；激勵下屬士氣的重要因素；認(rèn)識輔導(dǎo)下屬的作用以及常用手段； 2、掌握并學(xué)以致用，調(diào)動和使用每個下屬積極性、發(fā)揮他們最大可能的作用，還要認(rèn)同自己要對組織發(fā)展負(fù)責(zé)，既確保完成眼前業(yè)績，也保證團(tuán)隊(duì)未來能夠承擔(dān)更大的業(yè)績。
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新常態(tài)下的中國市場，波詭云譎，競爭激烈。高層需要斗智斗勇，運(yùn)籌帷幄；中層需要身先士卒，決戰(zhàn)千里；基層需要萬眾一心，勇往直前。 中層是要承擔(dān)將軍職責(zé)的人。作為承上啟下的重要一環(huán)，既要能帶兵，又要能打仗。對上要執(zhí)行有力，對下要領(lǐng)導(dǎo)有方。有沒有一大批負(fù)責(zé)任，精專業(yè)，會管理的中層干部，是團(tuán)隊(duì)是否具有戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵！
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課程著眼于團(tuán)隊(duì)間的溝通合作，將最容易發(fā)生溝通障礙的關(guān)鍵時刻提煉出來，通過高效的溝通模型，讓學(xué)員掌握溝通的核心技巧，有效管理團(tuán)隊(duì)間的合作，化解矛盾沖突。同時，課程也將大量結(jié)合學(xué)員重點(diǎn)案例，進(jìn)行現(xiàn)場演練，深度剖析、經(jīng)驗(yàn)萃取和分享，使學(xué)員真正做到學(xué)以致用！
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