為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？ 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？ 為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？ 馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火槍手，你的左膀右臂在哪里？
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1、認識：管理者角色、溝通陷阱及高效溝通的重要性； 2、掌握：人性密碼和溝通關鍵的需求規則； 3、提升：通過9項訓練掌握與上級、下級和平級三個維度的高效溝通策略及技巧； 4、改善：日常溝通需要提升的技能； 5、 激發：28個落地工具（附課綱后）的活學活用。
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OKR是一種簡化的目標管理方式，強調和評價解耦輕裝上陣，適配業務節奏開展目標管理，快捷響應市場變化，充分協同和戰略聚焦……所有這一切對于追求卓越的企業而言，恰似量身定制，它勢必成為下一代目標管理的主流。
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模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，依靠團隊力量，制定適應性發展戰略，做出理性的管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬團隊將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養團隊協作與溝通能力，領悟群體決策真諦。
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1、超過二十個團隊場景的沙盤模擬訓練； 2、沙盤模擬演練讓學員對團隊協作及溝通意識加強； 3、行動學習工作坊解決客戶跨部門溝通的問題； 4、打通各部門溝通障礙，增強團隊合作與凝聚力； 5、系統的了解全維度建設團隊的體系。
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