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企業內訓

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企業內訓
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  • 第三階:帶領者到協同者——多部門協作增效

    從團隊協作來說,一個管理者面臨兩個不同的團隊協作,一是自己以及自己帶領的團隊,管理者需要促使團隊成員克服協作障礙,二是自己需要與其它平行部門協作完成更高一級別的目標,管理者自己需要克服團隊協作障礙。課程從團隊協作的五大障礙出發,解析部門內協作與跨部門協作。

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  • 團隊凝聚力

    課程從領導者所領導的團隊場景出發,以領導力的情境理論為基礎,先針對團隊成員個體的不同,進行激勵,從而提高團隊成員的意愿,進而提高團隊凝聚力。再結合團隊的不同發展階段,根據情境團隊理論,提煉出提升團隊凝聚力的五步法。

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  • 讓溝通為我們加分

    普林斯頓大學對1萬份人事檔案進行分析,結果:“智慧”、“專業技能”、“經驗”只占成功因素的25%,其余75%取決于良好的人際溝通。所以很多時候,我們在職場中遇到挫折,不是因為我們的技能不過關,不是因為我們不努力,而是因為我們的溝通出現了問題。而且在現在壓力較大、快速發展的職場中,沒有掌握良好的溝通技巧,已經直接影響到我們的團隊合作以及自身的發展。

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  • 跨部門溝通與對外溝通沙盤模擬工作坊

    1、企業協調會議的常見問題? 2、如何在每個會前進行不同專業端口的高效溝通? 3、如何針對員工不同個性進行有效的專業溝通? 4、如何規劃和組織團隊的高效溝通與協調系統? 5、如何開好一個跨部門團隊的月度經營協調會?

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  • 知行合一——角色認知與管理技能提升

    1、理解從“目的”(WHY)開始的思考模式及從黃金圈中心思考的魔力; 2、掌握從方法論、原則到方法的全面管理技能提升的核心知識框架; 3、基于目的思考的前提,掌握在不同的場景下幫助團隊成員提升能力的套路; 4、通過上下理解一致,達成團隊上下一致思考、一致溝通、一致行動。

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  • 目標與時間管理

    二十一世紀的競爭是效率的競爭,而效率競爭的核心要素是單位時間內產生的效益。通過時間管理和目標管理兩個維度,幫助學員提升工作效率和自我管理能力, 通過各種理念和實用工具,幫助大家更好地規劃工作,為個人和企業帶來新的變化,帶動整個團隊績效的提升!

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  • 時間管理與目標設定

    1、學習高效事件管理的5A模型,并利用量表找出時間的竊賊。 2、認識時間管理的四個象限與處理應對之道。 3、設定與細分目標,從定義關鍵結果領域到目標標準化。

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  • 門店業績提升之——步步精心 步步為贏

    目前零售行業發展到現階段,出現商品的高度同質化,消費者在購物選擇中,更趨向理性化,更注重零售終端的形象、員工服務、陳列展示、商品組合等綜合表現。因此,打造零售終端的核心競爭力,是目前品牌持續發展的關鍵階段。本課程將圍繞零售終端的綜合管理,對受訓學員進行全方位的專業培訓。

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