【課程背景】

打造核心競爭力：

中國于2011年正式成為世貿組織成員時，國人大呼：狼來了。

2012年的11月11日，淘寶商城成交金額創造了新的紀錄——191億元。讓人們驚嘆于電商的影響力，改變了銷售格局。

目前零售行業發展到現階段，出現商品的高度同質化，消費者在購物選擇中，更趨向理性化，更注重零售終端的形象、員工服務、陳列展示、商品組合等綜合表現。因此，打造零售終端的核心競爭力，是目前品牌持續發展的關鍵階段。本課程將圍繞零售終端的綜合管理，對受訓學員進行全方位的專業培訓。

提高銷售業績：

零售管理的最終目的是提高終端的銷售業績，因此通過銷售分析，發現影響業績提升的根本問題，并針對性改善，是本次課程的另一個重要的教學目標。

【課程收益】

1、了解行業發展趨勢，明確個人定位，,從而提升個人的管理技能；

2、通過銷售分析，學會提升銷售業績的有效方法

3、全面提高商品管理、員工管理、員工代教、店鋪陳列的綜合管理能力

【課程特色】

一、互動式教學: 討論、案例分析與互動，提高學員的實操性，理論與實踐相結合

二、特訓營形式: 連續1 天集中授課，短期封閉強化訓練，確保培訓效果

三、沙 盤 模 擬 : 現場進行案例的實操演練，有效提高學員實際的操作技能

【課程對象】

經銷商、零售經理、零售督導、店長

【課程大綱】

第一單元、零售終端的銷售業績分析與提升

一、 行業的現狀剖析

1、 產品同質化

2、 價格戰

3、 競爭對手眾多

4、 創立品牌意識薄弱

二、 品牌的核心競爭力打造

1、 六大影響消費者的購買因素

2、 門店銷售渠道的拓展

3、 高績效銷售團隊打造

三、 問題分析方法

1、 魚骨刺法

2、 頭腦風暴法

四、影響店鋪的銷售實現的因素分析

1. 客流量

2. 員工銷售意識與能力

3. 商品構成與適銷性

4. 店鋪運營與工作分配

5. 提升重復購買

6. 提升連帶銷售

五、店鋪銷售健康指標的構成與分析方法

1、 目標達成率、累計銷售進度

2、 同比增長率、環比增長率

3、 客單價、連帶率、商品銷售平均單價

4、 人效、平效、商品存銷比

5、 會員數量、會員重復購買率

第二單元、目標---人生的動力與方向

一、目標樹立與制定

1、 目標分解5步驟

2、 梳理具體考核指標5流程

二、高效目標管理方法

1、 時間序列法

三、計劃落實

l 計劃6種類型

l 計劃制定5步流程

l 計劃落實監控5事項

l PDCA循環法

練習：寫一份月度銷售工作計劃

第三單元、拓客---聯通天地

一、拓客計劃

1、目標客群分析

2、目標渠道及策略設定

3、客戶需求的分析

4、銷售管理必備的工具

二、實體店拓客

1、守株待兔

2、你若精彩，清風徐來

3、微信拓客

4、異業聯盟拓客法

5、體驗法

三、粉絲管理對零售的意義

1、 什么是粉絲

2、 粉絲的作用

3、 回頭率的考核的指標

四、粉絲顧客的有效維護步驟

1、 粉絲大數據登記表

2、 三個短信一個電話

3、 新工具的使用

第四單元、你若精彩，清風徐來---門店形象塑造

一、 門店外觀的作用

1、 首因效應

2、 品牌VI

3、 提升進店率

二、營造店鋪重點銷售區域

（一）顧客動線

1.什么是顧客動線

2.如何了解顧客動線

3.如何分析顧客動線

（二）店鋪重點銷售區域布局及作用

1.了解店鋪重點銷售區域的位置及作用

2.確定重點銷售區域所放的商品性質

3.商品間的聯動/相互搭配性

三、陳列技巧

1、主推陳列

2、新品上市陳列

3、促銷陳列

4、層板三角陳列

四、陳列的輔助手段

1、色彩

2、燈光

3、海報

4、音樂

5、氣味與顧客情緒及態度

第五單元、促銷不是降價

一、組織開展促銷活動的目的

1、 提升品牌形象

2、 提升品牌市場占有率

3、 促進銷售業績

4、 促進庫存流通

二、促銷方法集錦

1、 捆綁式

2、 產品折價讓利

3、 現金返還

4、 憑證優惠

5、 集點購買

6、 現場展示

三、門店促銷的八個步驟和環節

1）確定活動主題 

2）確定活動方案(資源分配)

3）確定宣傳方式

4）賣場終端布置

5）士氣鼓舞與培訓

6）準備演練和檢查

7）活動執行與調整

8）促銷活動的總結

課堂作業：月工作計劃

培訓總結：531學習表