以“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)和管理模式、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理模式的影響為切入分析點(diǎn)，讓商業(yè)銀行管理人員與審計(jì)人員系統(tǒng)性了解財(cái)務(wù)審計(jì)的邊界、流程及最新變化，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)審計(jì)的現(xiàn)狀與問(wèn)題，剖析財(cái)務(wù)審計(jì)如何有效實(shí)施，借鑒國(guó)內(nèi)外同業(yè)銀行、先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)方式及技術(shù)，提出財(cái)務(wù)審計(jì)的新思維與新方法，最后提出從審計(jì)資源、審計(jì)人員、審計(jì)系統(tǒng)與審計(jì)數(shù)據(jù)等方面提出財(cái)務(wù)審計(jì)的實(shí)施落地建議與措施。
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1、掌握風(fēng)險(xiǎn)管控體系的三大層級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)管控體系面臨的五個(gè)困難與突破困難的六大途徑； 2、掌握安全管理制度排查的五步法； 3、掌握隱患排查體系的規(guī)劃與構(gòu)建內(nèi)容； 4、掌握發(fā)生事故的五大癥結(jié)，主體責(zé)任不落實(shí)的六大主要表現(xiàn)與安全專業(yè)人員五大現(xiàn)狀； 5、掌握實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理水平提升的四大階段內(nèi)容與企業(yè)安全管理四大瓶頸。
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產(chǎn)品質(zhì)量成本是指為了保證產(chǎn)品符合一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所必須支付的一切成本,以及因不能達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的損失成本。在許多企業(yè)中,產(chǎn)品質(zhì)量成本占其銷售收入的10%~25%,搞好產(chǎn)品質(zhì)量成本控制不但能降低產(chǎn)品的總成本,增加利潤(rùn),而且能尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì),保持持續(xù)的改進(jìn),提高產(chǎn)品質(zhì)量。因此,搞好產(chǎn)品質(zhì)量成本分析與控制是企業(yè)提供物美價(jià)廉產(chǎn)品的有效途徑,同時(shí)也是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的必由之路。
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“誰(shuí)是制造業(yè)大國(guó)？是美國(guó)而非中國(guó)，為什么？因?yàn)閺?005年開(kāi)始，整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了”產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)”的時(shí)代。”郎咸平語(yǔ)出驚人！他認(rèn)為，在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，中國(guó)企業(yè)處在價(jià)值鏈的最低端。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)供應(yīng)鏈管理企業(yè)實(shí)踐與理論研究尚處在快速發(fā)展階段，將目前理論研究的重點(diǎn)并對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐具有重大價(jià)值的內(nèi)容，通過(guò)典型案例的方式呈現(xiàn)給學(xué)員…….
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1、強(qiáng)化專業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵部位安全管理，加強(qiáng)生產(chǎn)精益化管理； 2、幫助班組長(zhǎng)深入理解“五大”核心理念；通過(guò)案例分析詮釋精益化管理的八種基本方法； 3、幫助班組長(zhǎng)提高對(duì)精益化管理的認(rèn)識(shí)并解決導(dǎo)入精益化管理過(guò)程中的問(wèn)題。 精益化管理，是大勢(shì)所趨，目前中國(guó)企業(yè)都在推動(dòng)精細(xì)化管理，作為一個(gè)重要的管理工具和管理手段。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管控能力，掌握項(xiàng)目全過(guò)程管理技能，強(qiáng)化專業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵部位安全管理，加強(qiáng)生產(chǎn)精益化管理
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1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式；2、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)劃小經(jīng)營(yíng)單元，自主經(jīng)營(yíng)必不可以少的手段，也是實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
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逆水行舟不進(jìn)則退，在創(chuàng)業(yè)大潮中處于底部的微小企業(yè)，隨時(shí)可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰，即使沒(méi)有被淘汰也是僅僅處于維持狀態(tài)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，而企業(yè)家的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲，和飛馳的駿馬，讓小微企業(yè)及企業(yè)家實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，在市場(chǎng)中游刃有余。
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1、全面認(rèn)識(shí)個(gè)稅改革與稅務(wù)稽查的新動(dòng)向及其影響； 2、恰當(dāng)進(jìn)行高管薪酬福利的稅務(wù)籌劃； 3、正確判斷企業(yè)納稅義務(wù)，加強(qiáng)復(fù)雜情況下的稅務(wù)籌劃能力； 4、有效進(jìn)行企業(yè)高管的稅務(wù)籌劃，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
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