組織中存在的，真實的、影響目標的因素分析出發——找到影響目標的根本原因——就根本原因進行群策群力，團隊共創目標實現的操作步驟和策略——制定目標實現的行動計劃——評估和優化業目標實現的行動策略和計劃；最終形成兩套目標實現的行動方案；
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1、了解創新和創新思維的基本知識、最新趨勢和成功案例； 2、認識領導者自身創新能力的優勢和局限； 3、梳理創新的方向和關鍵意識； 4、認識管理和創新思維的關系。
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企業戰略轉型與系統變革，是當今時代企業面臨的最嚴峻的課題。因為，現在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代，是一個速度的時代，是一個個性化的時代，是一個互聯網+的時代，幾乎所有的行業和所有的企業都面臨戰略轉型或系統變革，并在加緊轉型與變革。
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只有決不疏忽的工作態度、敢于負責的勇氣、忠于他人信任的精神、配合全局的團隊意識、致力于完美結果的不懈追求于執行，才能成為一名優秀的管理者。優秀的管理者會受到領導的信任、同事的尊重、下屬的愛戴、企業與社會的認可，并有良好的心態，這是一種大成功。
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有沒有發現，即便是掌握了同樣的溝通技巧，每個人展現出來的方式也不盡相同？ 為什么每個人的溝通風格都迥然不同？ 如何才能以別人喜歡的方式與其溝通？ 怎樣才能投其所好，快速建立信任關系？ 相信這些問題的答案可以令你—— 在與客戶溝通時，能夠快速建立信任，達成合作； 在與戀人溝通時，句句都能說到他/她的心坎上； 在與同事溝通時，贏得對方的理解和支持； 能夠做到這些的人，也必定是更成功的人。
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