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企業內訓

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  • “互聯網+”時代下的 “新科技 新金融 新理財”

    在“互聯網+”風口下和現代金融不斷發展的形勢下,“互聯網+”已和金融領域、金融理財領域發生了廣泛而深入的有機融合和有效耦合,產生了一種不同于傳統金融和傳統理財模式的“新金融+新理財”。“新金融+新理財”具有新的金融思維、新的金融表現形態和新的金融服務方式和新的金融特征。

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  • KYT安全預知訓練

    如何建立起系統的安全管理體系,將所有的危險與事故防患于未然?如何做好現場班組安全管理?如何落實工班日常安全工作?如何拓展員工安全知識,做好安全培訓并改進員工安全工作態度與方法,建立好安全自主管理機制,鍛煉員工危險預知能力等等都是我們安全管理人員所要每日管理的問題。?

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  • 創新型QCC品管圈

    日本企業成功的兩大秘訣是什么?其中之一就是QCC質量小組活動。 日本企業成功實踐證明,獲得客戶滿意的品質,以實現企業核心競爭力的一個重要原因之一,就是企業創造了一個真正的全員參與的文化環境,無論是全員質量管理TQM還是豐田的TPS,小團隊質量改進活動均是構成此體系的重要基礎,QCC堪稱日本企業管理的法寶。

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  • 采購風險管理與防范機制構建

    由于受各種因素的影響,采購的各個環節中都存在各種不同的風險,如果對這些風險認識不足、控制不力,企業采購過程也就最容易滋生“暗箱操作”、以權謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等現象,容易出現積壓浪費。所以加強對企業物料采購風險的認識,加強對風險的控制與管理,可以提高企業產品質量,降低采購成本,為增加企業經濟效益,提供有力保證。

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  • 精益組織轉變管理模式課程

    1、2018 年開始各行各業都面臨了很大的挑戰,2019 年廣東衛視和深圳衛視的跨年演講都提出一個最根本的問題,管理要回歸人性,在不能使用高大上的概念管理企業,因為那樣做企業不符合人本管理,不符合社會的要求。只有充分精益思想衍生的精益組織才能更好的進行推進; 2、精益組織是顛覆傳統組織的一種新型的組織模型,有效的激發人員的工作激情,充分挖掘客戶價值,充分滿足客戶要求的一種組織結構,有效的推動供給側

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  • TPM之設備自主保全

    1、掌握TPM設備管理三大核心管理思想; 2、掌握TPM設備管理的八大支術; 3、掌握設備自主保全過程中發生源與困難源分析解決的七步法; 4、掌握設備自主保全的三大管理體系建設的方法; 5、掌握設備自主保全的三大法寶工具運用。

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  • 商業銀行投行業務之法律實務

    財顧業務監管之法律實務: 1、事項本身的合規; 2、服務費問題; 3、與貸款業務的關聯。 財顧業務服務之法律實務: 1、商業數據等信息的保密; 2、工作成果移交之法律形式; 3、工作成果“實質合格”之判斷標準; 4、工作成果內容之合法性。

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  • 阿米巴經營模式實戰-構建與落地-2天培訓+2天輔導

    阿米巴經營模式已經被眾多行業和企業證明是行之有效的。其特征非常適合國內企業經營的需求,又由于其文化的特殊性,導入中國并不能原樣照搬,需要找到適合中國國情的模式。

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