1、業務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？ 2、財務部經常要求業務部門按規章辦事，但規章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業務，如何才能打破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？ 3、公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做啊？ 4、每年都要做預算，都是財務在玩數字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數字把戲？
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2019 年 1 月 1 日起，各項社保費將交由稅務部門統一征收。 工資、社保、個稅，這三者結合到一起，這樣的變化對您的工作內容有何影響？ “您”的社保、個稅又將何去何從？ 稅率是個人所得稅法的核心，直接影響納稅人的稅收負擔。低級稅率的調整，“工薪階層”受益更大？ 高端人才收入、高收入人群：企業高管、股東等如何避免被“個稅改革”所“誤傷”？
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企業需要戰略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！企業的業務戰略是矛，財務內部控制是甲，投資并購是加速的戰馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業才能在商戰中，馳騁沙場，無往不利。 如何能在投資并購初期搭建完美的股權結構，順利完成盡職調查和對價，最終完成并購。再到投資并購后，盡快完成企業整合、文化融合，對財務人員和法務人員的專業要求都是非常高的。
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1、全面了解華為的營銷體系：戰略、組織構架、文化與市場文化、人才選拔、培訓體系、績效管理體系、任職資格體系團隊激勵體系； 2、銷售人員的基本素質要求； 3、 銷售人員應該必備的商務禮儀； 4、銷售項目運作的工具和方法：項目引導、設定目標成立項目組、項目分析、制定策略、制定計劃、實施計劃、項目總結等； 5、華為正在使用的的各種模板：策劃報告、項目分析會、實施計劃等； 6、 華為項目運作中用到的工具：
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“4D卓越團隊/領導力”項目是由世界最高科研機構美國宇航局（NASA）歷經十年，以NASA的項目團隊、技術團隊、經營管理團隊等為對象，通過對500個團隊的培訓和長期跟蹤研究創造的世界級團隊成果提升方法。其效果和業績得到業界一致認可，2007年獲得美國ICF（國際教練聯盟）教練大獎。該項目具有科學性、權威性、有效性、簡潔性、趣味性等特點。
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1、幫助學員掌握目標、計劃、執行、控制等團隊管理技能； 2、幫助學員學習有效激勵下屬的技巧與方法； 3、幫助學員找到指導和培育部屬的有效方法； 4、幫助學員提高領導力，打造卓越團隊； 5、幫助學員增強團隊溝通協作能力。
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