銷售部門抱怨存貨與銷路不匹配，財務部門質疑支出太多、回款太慢，而生產部門又說拿不到準確的信息……誰錯了？站在各自的角度上都沒錯，然而企業是一盤棋，系統、全面的看問題才能找出真正的問題根源。
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日本經營之圣稻盛和夫接手日航的時候，短時間內，就使日航由一個瀕臨倒閉的企業，變成亞洲最賺錢的一個航空公司。稻盛和夫受訪講拯救日航的秘密時，大家把耳朵全部豎起來，很想聽到他的“管理秘訣”是什么。結果他在二十幾分鐘里，講的是如何解決員工的士氣，讓員工燃燒激情，一點沒有講到如何去做阿米巴經營的細節。
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沒有成交，談何銷售？成交是營銷的終極目的，也是企業生存的命脈。在銷售活動中，永遠都只有兩個硬道理：第一，賣出去；第二，賣上價。課程圍繞“成交”這一概念，運用四維成交法，展開大客戶銷售與客戶關系管理，招招緊扣成交，招招落到實處。其目的就在于幫助銷售人員切實練好基本功，拒絕失敗的借口，真正做到用業績說話，同時也有力地解決企業中普遍存在的“中場盤帶過多，欠缺臨門一腳”的問題。方法重于理論，易學、易復制。
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本課程采用立體的教學手段，結合講授、啟發式互動教學、討論問答、案例分析、現場實戰演練等多種授課方式，有效活躍課堂氣氛，并增強學員的學習效果。 通過討論，學員可以自己產出較多的思路，記憶深刻。課堂上的現場演練，給學員展示現實工作中的情景，既學習了處理各種問題的思路，也能對學員的表現進行評價，使學員無論在理念上還是技能上都得到提升。
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1、“商業銀行發展概述”+“現代科技與金融的融合”+“1.0蝶變階段－電子銀行”； 2、“2.0 進化階段－智能銀行”+“3.0 嬗變階段－數字銀行”+“4.0 未來階段－生態銀行”。
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緊密結合大數據環境下，我國以商業銀行為主要代表的傳統金融機構自身管理與運營的特點、客戶營銷與風險防范的現狀等，并結合大量國際、國內商業銀行、先進電商企業（BATJ）在互聯網金融工具的深度應用、內外部金融大數據的應用、大數據畫像與營銷、大數據征信與大數據風控等方面的案例情景進行深度分析。
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5G時代下的游戲業態與運營： 1、全網高速帶來的用戶群擴大以及應對方案 2、套餐型付費的全面普及以及運營策略 3、精品大作的運營 4、數據全面互通的運營 5、如何運營切片技術帶來的專享網絡
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