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企業內訓

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企業內訓

目標與績效管理

【概要描述】目標與績效管理:規則比比賽更重要;公平比激勵更重要;方法比考核更重要;過程比結果更重要

【培訓收益】

了解目標管理的基本理念

掌握目標設定的方法

掌握目標分解的方法

掌握績效考核指標提取的方法和工具

掌握并運用績效考核的有效工具

如何做到目標管理的監控

目標百分百達成的績效管理模式

【課程大綱

一、目標管理的作用

1、 如何保證目標百分百實現

2、 績效管理是誰跟誰比

3、 績效管理的目的是什么

、達成目標方法

1、 傳統管理理念的轉變

2、 方法比激勵更重要

3、 設定目標并分解

案例:毛澤東的戰略目標分解

4、 確保目標百分百實現的績效管理模式

5、 目標管理的思維邏輯

目標設定

1、 目標合理的三個標準

案例:某食品加工企業的銷售經理對完成目標的神理解

案例:北京和上海銷售員的目標

2、 中層管理者對待領導分配的目標時應該采取什么策略

3、 中層管理者給下屬分配任務時應該采取什么方式

4、 設定目標如何保證公平性

目標完成的8個步驟

1、 空間維度的分解

2、 時間維度的分解

3、 關鍵成功要素

4、 完成目標的策略

5、 行動計劃

6、 費用預算

7、 過程控制

8、 績效考核

案例:某農商行的行動計劃制定

卓越績效管理模式

1、 好的績效考核的三個標準

2、 績效管理如何保證公平性

案例:某肉類加工企業的績效考核分析

3、 績效指標提取的三種方式

、績效考核考什么

1、 KCI、GS、KPI的考核

2、 結果、行為、態度、能力

案例:曹操和劉備的不同績效考核觀

3、 績效指標調整的原則

案例:玉米高產的秘訣

案例:某肉制品企業的指標調整

 

目標達成的補充因素

1、 獎金怎么發

故事:智豬博弈

2、 工資怎么漲

故事:植物大戰僵尸卡片

3、 制度怎么頒布

故事:對待丟錢的不同態度

4、 制度怎么執行

故事:車筐理論

【課程呈現】

30%理論+40%案例+20%練習+10%總結

 

 


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