銀行網點面臨著流量減少和客戶轉化提升難的現狀！ 網點經營很多年，周邊很多資源并沒有深挖做透！ 客戶營銷的難度大大提升，營銷活動效果不佳！ 場景＋客群＋產品＋高頻接觸的營銷活動如何策劃、如何實施？ 在銀行傳統網點受到利率市場化及脫媒沖擊、地位漸趨下降的多重挑戰下，銀行主動尋求經營重心轉移，將網點作為銀行和客戶的突破口，同時以此作為低成本擴張機會，通過抓住線下的客戶入口，占領核心零售區域。
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企業戰略目標的達成依賴于項目目標的達成，運用項目管理獲取企業競爭優勢已經成為現代商業環境下企業必須思考的問題，企業該如何導入項目管理體系，以及運用項目管理促進企業發展進步，項目管理包括項目啟動，計劃，實施，控制和收尾五大過程，涵蓋的十大知識體系包括綜合管理、范圍管理、進度管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和干系人管理。
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全新的商業時代呼喚著全新的企業形態，全新的企業形態又離不開全新的組織結構，我 稱之為賦能型組織。創造力是賦能型組織往前邁進的核心動力，需要多元化的團隊予以支撐， 從而構筑一張無所不能的自組織協同網。 ——曾鳴（阿里巴巴集團“軍師”）《智能商業》
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1、深入了解工業4.0的技術和發展趨勢； 2、工業4.0核心技術、核心要素、核心標準的闡釋； 3、工業4.0對企業管理的顛覆； 4、流程再造與工業4.0的接口 5、流程再造的方法及應用
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卓越領導元素解碼”是一種方法論，是由美國NLP大學校長羅伯特.迪兒茨開發的，主要用于識別、理解和應用那些推動和支持成功人士和組織取得成功的重要因素，然后確定出其他人也可使用的的特定模型、工具和技術，用于大幅度提升他們的影響力和成功的機會。
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全球第一CEO杰克·韋爾奇曾經在公開場合不止一次的提出：“偉大的領導人，一流的，是最偉大的教練”。2004年“杰克·韋爾奇中國行”，在與中國的企業家進行對話時，再次強調“偉大的CEO就是偉大的教練”。退休后，在接受陽光衛視楊瀾采訪“退休后的打算時，”曾回答“退休后想靜靜地做一名教練”。如今，他是美國杰克·韋爾奇咨詢公司的董事長，為世界500強做企業教練。
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