研發項目往往具有失敗率高、成本高、風險大、研發流程體系不健全、研發管理欠缺等特點。為了規避研發項目管理存在的問題，我們必須找到研發項目管理的關鍵點和難點，進行相應的調整，以保證項目的進度，縮短產品研發周期、提高產品質量、降低產品成本。
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人們通常錯誤地認為，只要制定正確的戰略就可以超越競爭對手。實際上，在競爭中戰略的作用還不到一半。在大多數情況下，真正的問題不是戰略不好，而是執行不力。” ——《財富》雜志的封面故事
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外國曾有諺語“中國人個體都是龍，一群人在一起就是一個蟲”，充分說明了，我們中國人缺乏配合；加上如今經濟形勢日漸趨下，人和人之間、團隊和團隊之間、組織和組織之間越來越需要協同，才能在惡劣的市場中生存，因此，團隊協同的力量越來越重要。
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企業的當前經濟環境下的根本任務就是： 1、面對新的經濟環境應對好六個方面的挑戰 2、基于企業未來能力打造的策略 3、企業基于創新環境下的組織變革方法
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LEAD NOW!領導力行動學習，通過40年的企業管理者培養的實踐經驗的萃取，將抽象的領導力，變成身邊隨時隨地可實踐提升的點滴行為能力，清晰的告訴你，什么是領導力，如何培養領導力的清晰思路及簡單快捷的培養路徑。
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1、老板一馬當先，團隊卻總是跟不上，下屬越多、自己越累？ 2、員工工作沒有結果，卻找了一大堆理由和借口？ 3、 制度出臺以后，總是難以貫徹下去，制度變形、不了了之？ 4、企業總是靠老板拖著走，員工工作缺乏主動性和責任心？ 5、溝通缺乏技巧，工作層面問題多多，效率低下？
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