21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是文化力之爭(zhēng)！ 在日益開(kāi)放的市場(chǎng)和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，為什么有的企業(yè)曇花一現(xiàn)、悄然逝去，有的企業(yè)卻日益壯大、長(zhǎng)盛不衰？ 21世紀(jì)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的保證是什么？答案只有一個(gè)，那就是不斷地培育企業(yè)持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)文化！
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日本經(jīng)營(yíng)四圣之一松下幸之助說(shuō)：“造物之前先造人?！薄捌髽I(yè)即人，成也在人，敗也在人。”管理成敗的關(guān)鍵在于人，而一切人的問(wèn)題歸根結(jié)底是人心的問(wèn)題，而人心問(wèn)題的解決要靠教育。《弟子規(guī)》就是一部教育人如何做人的道德方面最基本、最全面、最務(wù)實(shí)的一部行動(dòng)指南。
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“4D卓越團(tuán)隊(duì)/領(lǐng)導(dǎo)力”項(xiàng)目是由世界最高科研機(jī)構(gòu)美國(guó)宇航局（NASA）歷經(jīng)十年，以NASA的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)等為對(duì)象，通過(guò)對(duì)500個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和長(zhǎng)期跟蹤研究創(chuàng)造的世界級(jí)團(tuán)隊(duì)成果提升方法。其效果和業(yè)績(jī)得到業(yè)界一致認(rèn)可，2007年獲得美國(guó)ICF（國(guó)際教練聯(lián)盟）教練大獎(jiǎng)。該項(xiàng)目具有科學(xué)性、權(quán)威性、有效性、簡(jiǎn)潔性、趣味性等特點(diǎn)。
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1、大數(shù)據(jù)帶來(lái)的商業(yè)變革 2、大數(shù)據(jù)的價(jià)值體現(xiàn)和行業(yè)應(yīng)用 3、大數(shù)據(jù)帶來(lái)的行業(yè)機(jī)遇 4、企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè) 分享：您認(rèn)為有哪些潛在的營(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)？
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1、社會(huì)化媒體是營(yíng)銷(xiāo)主戰(zhàn)場(chǎng) 2、微信是社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)主戰(zhàn)場(chǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng) 3、痛點(diǎn)、笑點(diǎn)、淚點(diǎn)、熱點(diǎn)（事件營(yíng)銷(xiāo)） 4、內(nèi)容即廣告，互動(dòng)既傳播（內(nèi)容制作） 5、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)社群營(yíng)銷(xiāo) 實(shí)戰(zhàn)演練：建立自己企業(yè)的數(shù)據(jù)化
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1、主管怎樣提升自己的TTT能力？ 2、如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析？ 3、怎樣制定培訓(xùn)計(jì)劃？ 4、作培訓(xùn)如何成功控場(chǎng)？ 5、獲得好的培訓(xùn)效果的關(guān)鍵是什么？ 培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)有人故意搗蛋怎么辦……
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很多技術(shù)能手適應(yīng)了單打獨(dú)斗，提拔到管理崗位后并不清楚自己的崗位要求，不清楚做管理和做技術(shù)有何區(qū)分，管理意識(shí)沒(méi)有建立起來(lái)，不能有效的管理團(tuán)隊(duì)； 技術(shù)能手轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，需要轉(zhuǎn)變觀念，系統(tǒng)對(duì)管理知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)提升管理工作中必備的主要技能，盡快勝任管理工作。
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