【概要描述】什么是行動學習？ ——是一種開發手段，通過認真參與組織中真實的、復雜的和緊迫的問題，參與者付出智力、情感和體力上的投入，使其達成預期的改變，以期從此獲得在該問題領域上的可觀察到的行為改進。
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戰略領導力，除了指與企業領導者與非領導者在權力上的一種劃分，還包括企業領導者對企業戰略選擇、企業發展導向、企業文化構建、企業團隊管理、企業精神等各方面的綜合領導能力。其本質和核心的含義就是企業領導者的核心戰略領導力。
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1、董事會是底限型、看門型，還是領航型？ 2、董事長與總裁是分離還是合而為一好？ 3、 CEO、總裁、董事長的區別何在？ 4、委員會何時設置？如何設置？ 5、董事會如何引進“空降兵”？
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TRIZ理論成功地揭示了創造發明的內在規律和原理，著力于澄清和強調系統中存在的矛盾，其目標是完全解決矛盾，獲得最終的理想解。它是基于技術的發展演化規律研究整個設計與開發過程， 而不再是隨機的行為。實踐證明，運用TRIZ理論，可大大加快人們創造發明的進程而且能得到高質量的創新產品。
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1、解決分析問題局限性、片面性，不能以全局、創新的眼光分析問題；2、提供多個創造性分析及解決問題的實用方法和工具，現學，現練，現用；3、突破慣性思維，多角度、多層次地全面分析特定問題，不遺漏要點；4、根據多維分析做出有效決策，提供足夠依據，并選擇最優方案。
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當我們看到結果不好是因為行為出了差錯，而要改變員工的行為，必須先從改變心態開始！因為“心態決定一切”，心態改變了，一切都隨之而變！打造陽光心態，才能塑造完滿人生。
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