【課程背景】

   企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成依賴于項目目標的達成，運用項目管理獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下企業(yè)必須思考的問題，企業(yè)該如何導入項目管理體系，以及運用項目管理促進企業(yè)發(fā)展進步，項目管理包括項目啟動，計劃，實施，控制和收尾五大過程，涵蓋的十大知識體系包括綜合管理、范圍管理、進度管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和干系人管理。

   通過了解規(guī)范的項目管理的過程，使得學員掌握項目管理的基本方法和步驟，提高實際項目中規(guī)范運作的能力，為公司整體項目管理能力的提升提供管理的保證。

【課程收益】

1、 培養(yǎng)項目管理人員按照標準流程獨立承擔項目管理的能力。

2、 幫助企業(yè)管理人員提升項目管理能力，提高項目成功概率。

3、 梳理企業(yè)項目管理中存在的問題，針對性的演練解決問題。

4、 掌握項目規(guī)范的項目管理流程，提高項目管理人員的專業(yè)知識水平

【課程對象】

l 項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項目助理、業(yè)務與市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊成員

l 課程標準時長2天

【課程大綱】

n 第一模塊：組織級的項目管理全景圖

n 戰(zhàn)略級項目管理的內(nèi)涵

n 重新理解項目管理的價值內(nèi)涵

n 項目管理對企業(yè)及個人的價值

第二模塊：企業(yè)項目化管理運用

n 項目化管理的理念

n 項目化管理的知識體系

n 項目化管理的體系建設

第三模塊：項目管理基本概念

n 項目的特征

n 什么是項目管理

n 平衡項目的約束目標

n 項目管理的過程

n 項目十大知識體系

n 項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

n 是什么決定了項目的成功或失敗

n 企業(yè)項目化管理的建設

案例演練：案例討論

第四模塊：項目啟動階段

n 理解項目立項的深層次價值

n 洞察項目管理的軟硬環(huán)境

n 確定項目目標

n 制定項目章程

n 組建初始項目管理團隊

n 確定項目整體目標

n 識別項目內(nèi)外部干系人

n OCOSA關(guān)鍵成功法則運用

案例演練：通過表格工具進行項目啟動

第五模塊：項目計劃階段

n 規(guī)劃項目整體計劃的流程方法

n 收集干系人需求

n 定義項目范圍邊界

n 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS

n 規(guī)劃進度管理計劃

n 估算活動所需資源

n 規(guī)劃成本管理

n 制定成本基準

n 規(guī)劃人力資源管理

n 規(guī)劃溝通管理

n 識別項目風險及風險類型

n 風險評估（風險概率、風險影響、風險指數(shù)）

n 對項目風險進行系統(tǒng)分析

n 制作風險分解結(jié)構(gòu)RBS

n 規(guī)劃干系人管理

案例演練：分組規(guī)劃演練

第六模塊：項目的執(zhí)行、控制階段

n 按項目規(guī)劃路線圖實施項目

n 對項目實施有效監(jiān)控

n 建立機制定期實施項目報告

n 項目例會種類、例會議程和內(nèi)容

n 如何控制與實施項目變更

n 變更控制流程、計劃滾動刷新

n 項目掙值分析EV

n 如何提升項目團隊的凝聚力

n 如何提升項目經(jīng)理解決問題的能力

案例演練：項目執(zhí)行與控制演練

第七模塊：項目收尾階段

n 結(jié)束階段的工作及項目評價

n 項目收尾階段工作的重點

n 各角色在項目收尾階段的職責

n 項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓總結(jié)

n 項目的團隊建設和績效管理

n 項目經(jīng)理如何在收尾時定調(diào)項目

案例演練：如保對項目進行有效收尾

第八模塊：項目管理常見復雜問題

n 常見項目管理難題

n 有效解決難題的方法論

n 復盤，把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力

第九模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答