【課程背景】

項目進度管理是工程項目管理中的重點管理目標,是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應，節(jié)約工程成本的重要措施。

項目進度管理是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的工程項目進度計劃；在執(zhí)行計劃的過程中，經常檢查工程實際情況，與計劃進度比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地循環(huán)往復，直至工程竣工驗收。

【課程收益】通過本課程的實戰(zhàn)模擬研討和分析，受訓者可獲得以下收益：

1、 進一步認識工程項目規(guī)律，了解現代管理理念與工具，并掌握具體運用；

2、培養(yǎng)科學管理思想，建立科學管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；

3、初步掌握工程項目的科學計劃方法、系統管控工程項目進度的基本方法；

【課程大綱】

第一部分   項目進度管理體系的內容

1.工程建設項目進度管理的概述

2.工程建設項目進度管理原理

3.工程建設項目進度計劃的種類

第二部分   項目進度計劃的編制

1.項目計劃概述--制定依據、原則和程序、計劃表達方式、計劃編制條件

2.項目計劃的編制過程-- 項目計劃編制的程序（共八步

（1）項目描述（2）項目分解（3）工作描述（4）工作責任分配表制定（5）工作先后關系確定（6）工作時間估計（7）繪制網絡圖（8）進度安排）

3.項目計劃編制應注意的問題

4.項目計劃的工具和方法

（1）工作分解結構（2） 責任分配矩陣（3） 項目行動計劃表（4）CPM法（5）PERT法

案例：某大學宿舍樓工程進度計劃的編制

第三部分   項目進度計劃的實施、調整與控制

1.進度控制的原理

（1）進度控制的概念（2）  影響工程項目進度的因素（3）進度控制的基本原理（4）進度管理的方法與措施

2.進度計劃的實施與檢查

（1） 跟蹤檢查工程實際進度（2） 整理、統計跟蹤檢查的數據（3） 對比實際進度與計劃進度（4）工程項目進度檢查結果的處理

3.進度比較分析方法

（1）橫道圖分析法（2）S曲線比較法（3）掙值分析法（4）前鋒線比較法（5）列表比較法

4.施工進度的調整

（1）分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響（2）進度計劃的調整方法

第四部分  如何解決進度拖延問題

1.工程項目進度計劃的審核

2.工程項目進度計劃的貫徹 執(zhí)行要點

案例1XXX工程項目進度管理

案例2進度控制案例（XXX遷建工程）