【課程大綱】

第一章節：售后服務發展與關鍵數據管理

1、 售后服務的概述

? 售后服務的發展分析與利潤組成分析

? 微利化時代的精細化管理要項分析

? 售后服務的主營業務發展與衍伸業務的開展

? 服務質量的關鍵要素指標分析

第二章節: 售后財務管理與成本管理要點分析：

1、售后經理關注財務數據與報表

? 財務資產負債表的分析，了解經銷商售后服務戰略。

? 財務損益表分析，控制售后的收入與成本。

? 現金流與盈虧平衡分析，讓售后經理掌握開源與節流的關系。

2，售后管理常用的工具，方法論與經驗論的推導

? 售后經理如何指導售后經理實用方法論工具

? 方法論的工具分析（PEST,SWOT,BSC,SMART,PDCA, 五力分析法）

? 根據分析制定售后的長期，短期目標值，并做目標分解。

第三章節：售后管理的市場戰略分析

1，如何打好品牌戰，全面組合服務業務，增強品牌優勢。

? 如何解讀汽車品牌與經銷商品牌的文化與歷史，提升品牌的影響力。

? 品牌的市場定位（汽車服務領域）與對客戶的需求匹配。

? 整個經銷商的各個4s店的競爭品優勢，做到客戶資源共享，企業資源共享。

? 案例：互聯網宣傳、品牌優勢包裝、品牌車友會、連鎖服務快修等

? 以市場中的各個品牌活動為主體，以大家討論的模式進行思路拓展。

2、提升4s店的價格戰優勢策略

? 優勢的價格戰，首先要縮減成本，車輛的庫存管理與運作。

? 如何提升與競爭品牌的價格優勢（生活用品案例給我們的啟發）

? 價格戰的價格內涵，讓客戶感覺物超所值

案例分享：汽車核心價值

3， 提升4S店的服務戰，提升服務品質與質量（汽車衍生品組合，提升服務）（研討為主）

? 超越競爭競爭對手，讓顧客有感覺----快

? 考慮問題全面和周到-------細

? 滿足客戶的需求，超越客戶的預期-----多走一步

? 符合顧問的心理要求------精準

? 達到顧客的滿意度-------好

? 了解競爭對手做了哪些努力------差異化服務

? 第三章節：售后經理盈利能力分析

1、汽車精品服務的推銷話術（現場演練）。

? 精品的核心賣點和確定精品的組合優勢話術。

? 給銷售人員幾種核心的組合（貼膜、底盤裝甲、地膠、座套、精品的話術）。

? 精品區域的產品擺設和現場管理演示

2、汽車保險與信貸服務的品質提升與操作方法。續?？蛻舻臓I銷手段分析（案例研討）

? 如何利用現有資源優勢擴大保險的承諾（案例說明：借取其他企業方法）

? 最佳的保險推廣時機把握

? 信貸業務減少顧客的壓力，增強擁有的欲望。

? 關注新車投保率與保險公司送修比例數據變化

? 拓展續保，延保服務，推進廠家金融政策分析。

第四章節：售后經理流程執行與售后質量監管

1提升服務標準流程工具的使用（案例：服務流程分享，找到服務的重點）

? 流程分享：主動關聯---客戶接待---制單報價---客休關懷---派工維修---質量監控---交車結算—客戶跟蹤。

? 沒一個環節的重點事宜分析和注意事項

案例：車輛診斷不準確的后果；車輛不監控的后果。

2，售后關鍵數據指標分析，為企業管理提供支持

? 維修接待業務數據分析，KPI管控

? 車間業務數據分析。KPI管控

? 配件關鍵數據分析，KPI管控

? 人員關鍵數據分析，KPI管控

第五章節：提升客戶的滿意度指標

? 廠家標準CSI客戶滿意度指標分析，第三方考核標準分析。

? 我們的最終目標包含了由客戶滿意度帶來的各項附加效益，包括： 客戶忠誠度，客戶推薦和低服務成本等。

? 客戶滿意度是鏈接企業的表現與客戶未來的購買行為之間的橋梁。

? 提升客戶滿意度要給客戶留下這種感覺：一次就能把車修好；一句話就能把事情說明白；一個窗口就可以包辦一切。

? 客戶的滿意度要全員共同努力，相互配合與協調。

? 客戶的檔案管理有詳細的標簽和信息的準確性。