在互聯網時代到來的競爭激烈的今天，餐飲企業欲長期穩定地持續發展，除具備與時俱進的強勢文化外，還應有為企業攫取超額利潤的工具――體驗型競爭力。沒有獨占的競爭優勢，沒有自己所依賴的生存和發展的強項，長時間居于領先地位是很困難的。 本課程將立體化、全方位地剖析和傳授在互聯網時代，餐飲企業在用“文化”運作企業過程中，如何在理念、精神、作風、環境、管理模式、服務模式、實施方式等內容方面快速提升企業的競爭優勢和實力。
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門縫正在裂開，邊界正在打開，傳統的民營正在面臨著巨大的挑戰。更好的服務，更安全的技術，更持久的商業服務系統，正在逐步形成，如何提升顧客的體驗度，讓每一位顧客通過營銷服務就能感受到產品與醫院的價值。在營銷服務中就能順利的完成消費，正是每一家醫院所追求的。真正的做到用“新”和“心”營銷服務好每一個顧客。從顧客中尋找新的營銷服務體系增加價值，提升醫院業績。
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1、汽車行業的業務鏈條分析，上中下三游的關系解析； 2、經銷商承載汽車品牌的那些因素？ 3、經銷商與主機廠商的關系解析，如何更好的做好運營對接？ 4、如何轉變觀念看待對方的情況，更好的加強合作？ 5、互聯網發展的營銷模式創新與經銷商面臨的挑戰； 6、一線城市的限購政策給我們的機會和挑戰；
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財顧業務監管之法律實務： 1、事項本身的合規； 2、服務費問題； 3、與貸款業務的關聯。 財顧業務服務之法律實務： 1、商業數據等信息的保密； 2、工作成果移交之法律形式； 3、工作成果“實質合格”之判斷標準； 4、工作成果內容之合法性。
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主持人的訓練不僅僅是對主持工作本身的一種能力的提升，同時也是對個人品牌的營銷能力、現場的管理能力、思維的活躍能力，以及表達的邏輯能力、肢體語言的展示和洞察能力的綜合性的提升。
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“群策群力”行動學習工作坊通過以終為始的設計思路，以一個感性與理性兼具的流程，引導全體管理者共同思考組織的戰略問題，喚起共同愿景，看到同一幅圖畫，做出積極的承諾，貢獻智慧，形成行動策略模型，并執行切實可行的計劃。在這個過程中達到解決問題和團隊融合的目的，建立真正的學習型組織。
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