【課程背景】

      項目經(jīng)理需要掌握管理才能，以達到在當今商業(yè)環(huán)境中更好地管理項目的目標。高績效項目團隊，是指將肩負項目使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預(yù)期目標的持續(xù)不斷的過程，同時要求項目經(jīng)理不斷領(lǐng)導(dǎo)團隊，影響團隊，以達成項目目標。

【課程收益】      

ü 提升項目經(jīng)理的自身素養(yǎng),從業(yè)務(wù)能手到管理達人

ü 運用所學(xué)的知識與工具，建設(shè)一個高效能的項目團隊

ü 運用所學(xué)的知識與方法論，能更有效地解決問題     

ü 掌握項目型領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法與路徑。

【課程對象】

企業(yè)高管，PMO，項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，人力資源經(jīng)理及其他相關(guān)人員

【課程時間】

  1-2天

【課程大綱】

模塊一：高績效項目團隊概述

n 團隊建設(shè)的五階段模型  

n 影響團隊發(fā)展的環(huán)境因素  

n 案例分享

第二模塊：高績效團隊的本質(zhì)與核

n 認同目標的團隊

n 高效交流的團隊

n 共同決策的團隊

n 建立高績效的項目團隊

模塊三：項目團隊沖突管理

n 管理團隊中的沖突、喚起團隊活力  

n 談判的藝術(shù)  

n 如何增強團隊的情感交流

模塊四：項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練

1、如何提高解決問題的能力

n 診斷、界定、分析、假設(shè)、求證

n 解決問題的五大原則

2、領(lǐng)導(dǎo)者的修煉的五大基因

n 沉穩(wěn)

n 果敢

n 正直

n 遠見

n 堅持

3、如何有效激勵他人

n 洞悉人性

n 觀察偏好

n 激勵理論

4、如何進行有效的授權(quán)

n 選擇正確的授權(quán)對象

n 明確目標，有的放矢

n 授權(quán)與責(zé)任

5、如何進行績效考評 

n 設(shè)定績效目標的方法 

n 關(guān)鍵績效目標的分解 

n 及時的績效溝通 

n 掌握使用評估矩陣表 

n 有效的績效監(jiān)控 

n 有效的員工輔導(dǎo)

模塊五：項目經(jīng)理的自我進化

n 核心價值圈締造

模塊六: 作業(yè)布置及后續(xù)問題解答