想用相同的溝通策略搞定所有的溝通對(duì)象，可能嗎？ 當(dāng)然不可能！ 因?yàn)椴煌臏贤▽?duì)象性格迥異，有的強(qiáng)勢(shì)直接，有的靦腆猶豫，有的天馬行空，有的刻薄挑剔…… 唯有能夠進(jìn)行科學(xué)的溝通對(duì)象識(shí)別，讀懂溝通對(duì)象的性格類(lèi)型，采取有針對(duì)性的溝通策略，方能使說(shuō)者輕松，聽(tīng)者舒心！
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1、執(zhí)行開(kāi)始前：決心第一，成敗第二； 2、執(zhí)行過(guò)程中：速度第一，完美第二； 3、執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二； 4、執(zhí)行不僅關(guān)乎企業(yè)的成敗，更關(guān)乎你自己的得失！執(zhí)行要的是結(jié)果！
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1、釋放壓力疏理情緒——導(dǎo)師講解+案例分析+聲像視聽(tīng)+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)+心理體驗(yàn)+多感官體驗(yàn)等授課方式； 2、 陽(yáng)光心態(tài)塑造——從自我認(rèn)知與心理整合入手，采用“九型人格性格分析”工具，360度了解自己、理解他人。陽(yáng)光心態(tài),自信快樂(lè)工作。
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在工作中時(shí)常會(huì)聽(tīng)到有人抱怨：工作太累，壓力太大，錢(qián)發(fā)的太少，如果我們總是無(wú)休止的抱怨，天天生活在哀聲嘆氣中，怎么去工作。生活還有什么快樂(lè)可言。其實(shí)快樂(lè)很簡(jiǎn)單，快樂(lè)工作法是一種高層次的精神需要，對(duì)工作要發(fā)自內(nèi)心的喜歡，真誠(chéng)地投入，團(tuán)隊(duì)成員間互相團(tuán)結(jié)與協(xié)作。
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1、十八大后宏觀經(jīng)濟(jì)總結(jié) 2、十九大后宏觀經(jīng)濟(jì)展望 3、最新中美關(guān)系
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“一帶一路”是中華民族復(fù)興的地緣大戰(zhàn)略，是作為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)火車(chē)頭的中國(guó)，將自身的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)、技術(shù)與資金優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)與模式優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為合作優(yōu)勢(shì)，實(shí)行全方位開(kāi)放培育新消費(fèi)市場(chǎng)并掌握產(chǎn)業(yè)鏈的一大創(chuàng)新，是陸權(quán)對(duì)海權(quán)的再一次顛覆性超越，是對(duì)美國(guó)“亞太再平衡”東進(jìn)南海戰(zhàn)略的西向歐亞大陸戰(zhàn)略對(duì)沖，是對(duì)美國(guó)構(gòu)建的TPP貿(mào)易區(qū)的沖破與反制，是中國(guó)在亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的創(chuàng)新性構(gòu)建，是對(duì)現(xiàn)有貿(mào)易秩序的重新改寫(xiě)。
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如果你想讓車(chē)再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車(chē)速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒(méi)有文化上的改變，就無(wú)法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。文化是永遠(yuǎn)不能被替代的競(jìng)爭(zhēng)因素，企業(yè)靠人才和文化取勝。 ——GE公司前任CEO杰克韋爾奇
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1、讓員工懂得對(duì)上級(jí)、下級(jí)職業(yè)規(guī)矩，在職場(chǎng)、在企業(yè)基本規(guī)矩； 2、培養(yǎng)感恩、忠誠(chéng)、認(rèn)真、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任和付出的優(yōu)秀員工； 3、建設(shè)和諧、大愛(ài)、真誠(chéng)和幸福的企業(yè)氛圍；
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