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企業內訓

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  • 企業法律風險管控

    合同法篇/公司法篇/勞動合同篇/知識產權篇

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  • 風險管理與內部控制

    1、 風險剖析—引導企業正確識別財務風險,并掌握其規律性; 2、 解決方案—幫助企業有效降低財務風險,實現利潤最大化; 3、 點睛箴言—為企業構建財務風險防范體系提供了新視角; 4、 提升要點—為企業防范和化解財務風險提供了新思路。

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  • 破解個稅調整社保改嫁稅務困局及應對策略

    原定于2019年1月1日起,全部社保征收職能移交稅務部門,目前將暫緩移交,留待有關配套政策和制度完善后,再行移交。社保交稅務部門征收將是必然!移交前用工企業剛好迎來寶貴的調整期,社保基數、用工模式、薪酬結構如何調整將是企業關注的重點。

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  • 基于KPI的績效管理體系

    各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用。關鍵績效指標(KPI:Key Performance Indicator)的設置、取樣、計算、分析是一種目標式量化管理指標,是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具,是企業績效管理的基礎。

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  • 高效團隊建設沙盤演練特訓營

    模擬經營中,每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環境,依靠團隊力量,制定適應性發展戰略,做出理性的管理決策,在高強度的市場競爭中,模擬團隊將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰,參加培訓的學員就是在經歷模擬企業3-4年市場競爭的成功與失敗過程中,培養團隊協作與溝通能力,領悟群體決策真諦。

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  • 高績效團隊執行力

    中國企業不缺戰略,中國企業面臨的真正危機是:執行力嚴重缺失!什么是執行力?怎樣加強公司執行力度?確保執行力貫穿始終。本課程方案從:溝通、自動自發、承擔責任、做事到位、沒有借口、忠誠企業、團隊團結、感恩心態、危機意識層面建設服從文化確保中高層工作的高績效。

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  • 高效團隊建設與溝通沙盤模擬工作坊

    1、超過二十個團隊場景的沙盤模擬訓練; 2、沙盤模擬演練讓學員對團隊協作及溝通意識加強; 3、行動學習工作坊解決客戶跨部門溝通的問題; 4、打通各部門溝通障礙,增強團隊合作與凝聚力; 5、系統的了解全維度建設團隊的體系。

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  • 從目標到績效——基于戰略的目標與計劃管理

    有眼界才有境界,有實力才有魅力,有思路才有出路,有作為才有地位。政從正來,智從知來,財從才來,位從為來!

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