1、 財務(wù)不是會計，財務(wù)的終極目標是：創(chuàng)造價值！ 2、企業(yè)的終極目標也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金！ 3、財務(wù)與企業(yè)的終極目標是一致的！ 4、財務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務(wù)、一切要素！ 5、 財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！
查看詳情 +
如何在新常態(tài)的經(jīng)濟增長環(huán)境下，設(shè)定企業(yè)的新戰(zhàn)略目標，并把新的戰(zhàn)略目標分解分解到每個部門和每個人，讓每一個人都成為企業(yè)戰(zhàn)略目標的一個執(zhí)行點，以實現(xiàn)戰(zhàn)略企業(yè)目標的達成。
查看詳情 +
1、掌握銷售人員應(yīng)該必備的商務(wù)禮儀； 2、掌握大客戶營銷的基本套路； 3、掌握大客戶營銷中的8個核心步驟以及每個步驟所使用的工具、方法和技巧； 4、掌握華為正在使用的銷售過程中的各種模板； 5、掌握大客戶營銷中需要用到的工具； 6、掌握銷售項目各階段的管理要點：立項、實施、收尾階段。
查看詳情 +
團隊建設(shè)的過程從根本上來講是一個執(zhí)行力建設(shè)的過程，那么到底是什么在影響著一個組織的執(zhí)行力？他們之間相互影響的關(guān)系有是怎樣的？也許我們大多數(shù)管理者都是在工作的過程中形成了自己的經(jīng)驗和理解，缺乏系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，往往會有失偏頗，給組織帶來困擾，如何從戰(zhàn)略與文化的高度去思考執(zhí)行與團隊，這是這堂課的核心價值。
查看詳情 +
稻盛和夫在《活法》中描述了一個關(guān)于公司研發(fā)產(chǎn)品外觀略有瑕疵就被他要求重做的例子，當時他的下屬認為他苛刻而不近人情。事實這并非特例，而是所有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的固有特質(zhì)。每個領(lǐng)導(dǎo)者都有獨特個性，可能寬厚可能儒雅也可能暴躁，但所有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必然對工作的品質(zhì)是極盡要求，這是一個倒因為果的邏輯：如果沒有這樣的追求，不可能打造極致的產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)，無法在激烈競爭中脫穎而出。只有挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)出挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的
查看詳情 +
1、為什么企業(yè)特別強調(diào)跨部門溝通協(xié)作？ 2、管理者為什么特別強調(diào)溝通？ 3、企業(yè)部門墻給溝通協(xié)作帶來的難度是什么？ 4、企業(yè)現(xiàn)階段跨部門協(xié)作的突出問題？ 5、年輕管理者溝通協(xié)調(diào)中的常見問題？
查看詳情 +
只有決不疏忽的工作態(tài)度、敢于負責(zé)的勇氣、忠于他人信任的精神、配合全局的團隊意識、致力于完美結(jié)果的不懈追求于執(zhí)行，才能成為一名優(yōu)秀的管理者。優(yōu)秀的管理者會受到領(lǐng)導(dǎo)的信任、同事的尊重、下屬的愛戴、企業(yè)與社會的認可，并有良好的心態(tài)，這是一種大成功。
查看詳情 +
掃一掃關(guān)注公眾號
