【課程收益】

1、幫助領導者拓寬視角，破除思維定勢，樹立創新意識及勇氣，相信創新和自己有能力創新

2、幫助企業領導者提升運用創新思維的方法去解決實際工作問題的能力

3、引導學員深挖客戶需求，探索超越基本功能和服務的客戶價值

4、提高企業的創造力、革新力和生產力

【課程對象】中高層管理人員，各部門管理層

【課程時間】2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、課程導入：

1、世界正在變化

2、互聯網思維顛覆下的商業模式

案例講解： 從小米的“倒推思維”到“臉萌”的第一桶金

3、企業領導者面對的挑戰與機遇

案例講解：“柯達在糾結中淪落”

從“中國制造”到“中國創造”

良構問題vs劣構問題

二、什么是創新思維

1、創新思維的定義

   案例講解：美國太空總署“寫不出字的筆”

   小組討論&視頻播放：“2035年的世界是什么樣子？”

2、創新思維的特征

3、創新思維的內涵

三、什么阻礙了管理者的創新思維

1、外界造成的思維枷鎖  

2、自身固有的思維定勢

   習慣思維定勢

   權威思維定勢

   從眾思維定勢

   書本思維定勢

3、原有的經驗和優勢

四、創新思維的三大支柱

1、批判性思維

   深入質疑法

2、左腦的邏輯思維

   邏輯樹

3、右腦的形象思維

五、左腦思維工具訓練——魚骨圖法

1、魚骨圖的邏輯關系

2、魚骨圖的原則

3、魚骨圖使用方法

六、右腦思維工具訓練——思維導圖法

1. 文字與圖像對創造力的影響

2. 圖像的想象力延伸模式

3. 如何畫出思維導圖

4. 用聯想回歸主題：放射性思維訓練

5. 思維導圖在三個位置上的創新

七、全腦思維工具訓練——頭腦風暴法
1.  頭腦風暴原則

2.  頭腦風暴步驟

3.  頭腦風暴的使用方法

八、系統思維
    1、系統思維要用大看小
    2、系統思維要用長看短
    3、系統思維要由正看負
    4、系統思維要由外看內

九、其他創新思維的方法

1.  逆向思維法

2.  橫向思維法

3.  立體思維法

十、創新思維與創新管理的關系

1、創新管理的三個方面

   適應創新

   控制創新

   影響創新

2、 創新管理的四個步驟

整體方案

過渡方案

文化改造

能力改造

3、 創新管理的戰略

做出反應

預測創新

領導創新

4、 創新曲線

5、 創新管理方法及行動計劃

6、 創新管理的解決之道

7、實現持久創新的公式