在“開源節流”而新的市場形勢下，渠道的有效而快速開發是企業增加銷量、提升業績的突破口，渠道的掌控與客情關系打造這些“軟實力”的提升更是企業迎來“春天”的籌碼和保障，可在現實當中，很多企業卻面臨如下困擾： 1、難以洞悉渠道的實際價值，而造成資源浪費，渠道潛力挖掘不夠？ 2、難以構建順暢的渠道關系，以致廠商“貌合神離”，“同床異夢”，忠誠度較差？ 3、實操中缺少與渠道溝通與談判技能與竅門，造成談單成交
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眾所周知，現實中許多企業管理人員并非管理出身，多由業務或技術骨干提拔到管理崗位，“做而優則仕”，缺乏系統的關于如何做管理的學習和訓練，常常沿襲做員工時的思維模式和處事方法。他們對于管理，依靠的是零散的經驗和本能的直覺，沒有掌握科學的方法和技能，更沒有進行系統化地思考和梳理。
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市場環境的大氣候變了，而且完全不可逆轉，因此過去我們所采取的傳統的銷售模式顯然不適用，而是應該認清形勢，調整心態，積極轉型，這樣才能擁抱變化，擁抱嚴冬，獲得自己的春天。 新的政策解讀成為當下熱門的話題，企業上下如何積極響應，但是，即使我們的頂層建設做得再高端大氣，即使我們的營銷活動實施得再轟轟烈烈，結果的落地也需要通過合理的營銷策略指導。
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1、如何指導汽車經銷商開展市場管理與控制？ 2、如何指導汽車經銷商的銷售管理與控制？ 3、如何指導經銷商開展網電銷體系工作？ 4、如何指導汽車經銷商建立完善的客服管理體系 5、區域經理如何指導經銷商銷售過程中的客戶關系管理與維系？
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1、互聯網保險的影響和營銷轉型探討； 1)我國互聯網保險發展趨勢 2)互聯網保險未來發展方向初探 3)互聯網金融對保險的影響分析 4)銀行保險營銷人員面臨的挑戰分析 2、保險業務營銷員所面臨的三個轉型； 1)從產品導向轉向需求導向 2)從保險說明轉向理財規劃 3)從經驗推銷轉向技術營銷
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“互聯網+”代表一種新的經濟形態，即將互聯網與傳統行業相結合，充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合于經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。 商業銀行在“互聯網+”風口下，如何理解“互聯網+”和順“風”而為，是商業銀行面臨的重要課題。
查看詳情 +1、掌握規范的招投標流程及招投標文件的編制； 2、學會進行合同、招投標書的編寫； 3、學習招投標風險分析與防范方法； 4、了解合同履行及合同風險管理； 5、掌握合同談判的原則與技巧； 6、學習溝通的技巧與方法，透過有效溝通有效達成任務。
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