“互聯網+”代表一種新的經濟形態，即將互聯網與傳統行業相結合，充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合于經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。 商業銀行在“互聯網+”風口下，如何理解“互聯網+”和順“風”而為，是商業銀行面臨的重要課題。
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從人的大腦的結構出發，在基于大腦攝取方式的基礎上研究一下演講過程中的信息“植入”技巧。“演講”無非需要解決兩個問題，一個是“記住”另一個是“被記住”的問題。“演”如何將要將的信息通過適合演繹植入聽眾的大腦。讓聽眾身臨其境，融入其中。“講”如何將要講的東西快速的植入自己的大腦，讓自己表達自如，自信滿滿，開口即來。
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1、掌握危險源的六大因素與危險源識別的六大步驟； 2、掌握危險源識別的八大方法與兩大原則； 3、掌握風險的基本定義與風險評價的九種方法； 4、掌握OHS危險控制的兩大原則； 5、掌握常見的自然災害類型與應急預案。
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公司每年都會給指標，原材料成本卻逐年上升！當今企業的競爭已成為企業之間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉。如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題。而談判技術作為采購人員必備的一項技能，也已經成為企業招聘和培訓采購人員的一項必要內容。
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為什么TPM是離散型制造業和流線型方式的主要形式？ 三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業老大日本索尼？ 企業的效率該如何提高？如何讓設備保證生產與品質？如何提高整體效率？ 面對不斷增長的設備維護成本，不斷增加的設備維修時間該如何？ 訂單越急，設備越是故障頻發，作為管理者該如何辦？ 為什么TPM的自主保全活動能使工廠成為一個環境清潔亮麗，設備完好無損，管理有序的現場？
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1、全面認識個稅改革與稅務稽查的新動向及其影響； 2、恰當進行高管薪酬福利的稅務籌劃； 3、正確判斷企業納稅義務，加強復雜情況下的稅務籌劃能力； 4、有效進行企業高管的稅務籌劃，防范稅務風險。
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