1、能夠快速完成方案，而且條理清晰，重點突出，加強溝通成效； 2、能夠制作出周密的商業(yè)計劃，清晰準確，完成表達信息對稱 3、能夠有條不紊地處理各種復雜問題，提供工作效率； 4、能夠有效地安排好學習與工作，快速掌握新崗位、新工作所需知識，獲得更多的發(fā)展機會；
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1、租賃面積的常見爭議與風險控制； 2、租賃期限、免租期及計租日的常見爭議與風險控制； 3、租金標準和租金支付的常見爭議與風險控制； 4、物業(yè)管理費及其他費用承擔的常見爭議與風險控制； 5、提前退租、解約、合同無效的常見爭議與風險控制。
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本課程將從“選好合作模式”、“談好合作協(xié)議”、“管好合作過程”三方面解析合作項目應該如何管，以期為房企合作項目參與者提供有價值的實戰(zhàn)參考。
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1、掌握項目風水基本理論知識和基本應用； 2、掌握如何應用風水知識創(chuàng)造和諧融洽客戶關系； 3、掌握風水營銷思維、從客戶核心需求洽談業(yè)務； 4、掌握購房者的心態(tài)、引導客戶選房的技巧和方法； 5、掌握如何應用風水知識正確面回答客戶異議、提高客戶轉化率；
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你愛與不愛，新形勢都已經(jīng)到來，作為一覺醒來就已經(jīng)置身于其中的物業(yè)企業(yè)：如何能夠在市場大環(huán)境變革的潮流中不被被淹沒最終化作一朵浪花？ 如何能夠盡快強化自身依然傲立潮頭？ 作為企業(yè)/項目負責人如何能夠帶領企業(yè)在順勢中尋到機遇再次蛻變？
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在國家房地產調控政策日益收緊的宏觀環(huán)境下，在城市居民生活品質需求日益提高的今天，如何通過項目景觀精細化管理嚴控項目成本、提升項目品質、加快項目進程、提升景觀對于項目的溢價能力？
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1、微利時代房地產企業(yè)盈利模式與對策； 2、讀懂投資人：老板眼里的成本管控和想要的結果； 3、價值鏈思維：從管理思維到經(jīng)營思維； 4、IRR是什么？標桿房企IIR的設定和一般房企對IRR的要求； 5、拿地決策核心投資評價指標解讀：靜態(tài)投資分析、項目開發(fā)計劃、投融資計劃、現(xiàn)金流量分析、敏感性分析等。
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