1、從“目的”開始思考，在“愛（良知）”層面進(jìn)行溝通，從目標(biāo)到結(jié)果正確的行動(dòng)； 2、全面掌握“多維思考”、“萬(wàn)能溝通”、“行動(dòng)導(dǎo)圖”三個(gè)模型，并能正確理解且有效應(yīng)用； 3、通過上下理解一致，達(dá)成團(tuán)隊(duì)上下一致思考、一致溝通、一致行動(dòng)，進(jìn)而提升職業(yè)化水平。
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職場(chǎng)新手：走好第一步： 1、建筑職業(yè)化精神； 2、用正確的態(tài)度對(duì)待工作； 3、培養(yǎng)職場(chǎng)成熟情感； 4、尊重自我職業(yè)形象； 5、主動(dòng)離職要謹(jǐn)慎； 6、職業(yè)發(fā)展定位問題的思考。
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一個(gè)人必須知道什么是善，什么是惡；必須明白如何修煉才能獲得貴人相助。 一個(gè)人必須明白自己什么該做、什么不該做、為人處世的標(biāo)準(zhǔn)是什么，我們內(nèi)心必須十分明確，否則我們就有可能任意妄為，胡作非為。 具有君子品格的人所表現(xiàn)的行為一定是符合道德的規(guī)范。恪守為人處世的道德標(biāo)準(zhǔn)，不斷砥礪，從而改變命運(yùn)，創(chuàng)造幸福的人生。
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1、把握最新的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，理順產(chǎn)業(yè)鏈，清晰定位企業(yè)； 2、提升資本運(yùn)作能力，找到適合自身企業(yè)的融資模式； 3、學(xué)會(huì)獨(dú)立分析、評(píng)估，投融資項(xiàng)目的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)； 4、解密投資方對(duì)企業(yè)的審核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)注意事項(xiàng)； 5、現(xiàn)場(chǎng)模擬投融資項(xiàng)目，體驗(yàn)落地實(shí)操的方法。
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1、商業(yè)領(lǐng)域的兩種人：做事、做局； 2、商業(yè)里的四種模式：營(yíng)銷模式、商業(yè)模式、資本模式、人才模式； 挖掘痛苦，講述商業(yè)變革，未來的走向，解決如何賺錢和持續(xù)性賺錢的問題
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并購(gòu)究竟是什么？如何進(jìn)行盡職調(diào)查？合同協(xié)議中有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估？并購(gòu)整合有哪些核心要素？誘人的投資機(jī)會(huì)后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實(shí)問題。大道至簡(jiǎn)，這里沒有華而不實(shí)的財(cái)富故事和枯燥晦澀的理論模型，只有扎根于實(shí)踐的案例分享和生動(dòng)幽默的課堂語(yǔ)言。來吧，朋友！
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阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴說“合伙人制是保證公司保持遠(yuǎn)見、創(chuàng)業(yè)精神而設(shè)立的……”；萬(wàn)科總裁郁亮說“企業(yè)不再需要職業(yè)經(jīng)理人,而是事業(yè)合伙人!”；海爾董事局主席張瑞敏說“人人創(chuàng)客，是整個(gè)企業(yè)變革的一個(gè)非常重要的方向……”；徐小平說“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要”……
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資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是爬樓梯，資本運(yùn)營(yíng)是坐電梯，資本運(yùn)作重在運(yùn)籌帷幄。 幫助企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員掌握上市的各種法律法規(guī)、證券市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作程序，全面掌握上市公司規(guī)范運(yùn)作的具體要求，包括公司治理架構(gòu)設(shè)置、“三會(huì)”的職權(quán)、議事規(guī)則等；
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