全球第一CEO杰克·韋爾奇曾經在公開場合不止一次的提出：“偉大的領導人，一流的，是最偉大的教練”。2004年“杰克·韋爾奇中國行”，在與中國的企業家進行對話時，再次強調“偉大的CEO就是偉大的教練”。退休后，在接受陽光衛視楊瀾采訪“退休后的打算時，”曾回答“退休后想靜靜地做一名教練”。如今，他是美國杰克·韋爾奇咨詢公司的董事長，為世界500強做企業教練。
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人們通常錯誤地認為，只要制定正確的戰略就可以超越競爭對手。實際上，在競爭中戰略的作用還不到一半。在大多數情況下，真正的問題不是戰略不好，而是執行不力。” ——《財富》雜志的封面故事
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外國曾有諺語“中國人個體都是龍，一群人在一起就是一個蟲”，充分說明了，我們中國人缺乏配合；加上如今經濟形勢日漸趨下，人和人之間、團隊和團隊之間、組織和組織之間越來越需要協同，才能在惡劣的市場中生存，因此，團隊協同的力量越來越重要。
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企業的當前經濟環境下的根本任務就是： 1、面對新的經濟環境應對好六個方面的挑戰 2、基于企業未來能力打造的策略 3、企業基于創新環境下的組織變革方法
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LEAD NOW!領導力行動學習，通過40年的企業管理者培養的實踐經驗的萃取，將抽象的領導力，變成身邊隨時隨地可實踐提升的點滴行為能力，清晰的告訴你，什么是領導力，如何培養領導力的清晰思路及簡單快捷的培養路徑。
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戰略無法真正落地的根本原因就是傳統的組織體系讓各個部門、各個崗位各自為戰，大家都從自己的利益出發，無法做到統一協調，無法知道自己的戰略位置，于是大家便盲目行動，混為一團。戰略目標分解解決的就是統一行動，協調運作的問題！
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【概要描述】什么是行動學習？ ——是一種開發手段，通過認真參與組織中真實的、復雜的和緊迫的問題，參與者付出智力、情感和體力上的投入，使其達成預期的改變，以期從此獲得在該問題領域上的可觀察到的行為改進。
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