企業(yè)危機處理的四種策略模式： 1、關(guān)心政策，積極配合主管部門 2、統(tǒng)一口徑，策略應(yīng)對媒體質(zhì)疑 3、誠心溝通，盡力贏得各方理解 4、低調(diào)處理，暫避對抗雪上加霜
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讓企業(yè)決策層以自身企業(yè)為案例，獲得戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行的技能，以便未來毋庸外力的加持，就能準確地制定戰(zhàn)略、解碼戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，日臻在“戰(zhàn)略定力與靈動性”之間拿捏自如的境界。
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每一個追求成功的企業(yè)，都分外的看重人才，而鍛造人才離不開卓越的管理團隊，卓越的管理團隊是公司最難獲得的寶貴資源。 教練式領(lǐng)導(dǎo)力是知識經(jīng)濟時代最有生命力的領(lǐng)導(dǎo)方法，她以教練的理念及哲學(xué)為指導(dǎo)思想，以愿景為導(dǎo)向、以目標位方向、以成果為核心及檢試點，通過有效對話及系列教練工具、策略、架構(gòu)引發(fā)團隊智慧，提升知識員工主動性、創(chuàng)造性，從而簡單、輕松、持續(xù)性的將目標轉(zhuǎn)化為成果，幫助公司邁向更加美好的未來。
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如果實踐是檢驗真理的唯一標準的話，那么戰(zhàn)略的正確性，必須要靠實踐檢驗。一旦經(jīng)實踐檢驗不合格，往往無法確定到底是制定失誤還是執(zhí)行不力。更有甚者，此時此刻企業(yè)恐怕已良機錯失、無力回天，連辨識到底是哪一部分失誤的機會都沒有了。企業(yè)的生存與發(fā)展，真如張瑞敏所言，“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”！
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1、 流程的宏觀-中觀-微觀結(jié)構(gòu)； 2.、流程執(zhí)行的前提：流程落實到崗； 3、流程管理閉環(huán)構(gòu)建的核心：流程節(jié)點績效； 4、掌握流程優(yōu)化技能的流程優(yōu)化師。
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決定組織績效的最重要因素是什么？是環(huán)境，而非技能。這里的環(huán)境指的是氛圍、文化，或者是場域。通過眾多案例分享，讓學(xué)員感知組織中場域的重要性。 那組織和團隊中有哪些破壞性的場域呢？讓學(xué)員找到這些破壞性的場域和問題。 如何打造一種積極正向的場域和氛圍，提升團隊績效呢？用4D系統(tǒng)的五個方面來打造：個性、文化、情緒、語言和行為。
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