1、集團管理的中心問題就是如何建立一個強有力的集團管控系統，沒有管控系統就談不上什么真正的管理。 2、所謂的集團核心能力就是集團管控能力。 3、集團管控是一個內涵極其復雜極其豐富的體系，也是一個直接和間接作用的交互系統，更是集團總裁必須掌握的核心領導力。
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1、面對組織變革，排除阻力與壓力 2、成功實施變革，評估變革合理性 3、幫助企業實現組織變革和創新管理體系構建 4、認識變革創新的本質、模式、策略與內涵 5、了解組織變革創新機制，思維和路徑
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30天解決企業戰略落地問題， 企業戰略執行核心機制構建微咨詢服務 ——多、快、好、省地構建企業戰略管理機制的新路徑讓戰略落
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“戰略落地群策群力”是一個非常簡單、直接的過程：經理和員工組成小組，提出企業中存在的嚴重問題，然后逐步提出建議，并在最后的決策會議上把這些建議交給高級主管。再由高級主管召集所有人對這些建議展開討論，并當場決定是否通過，然后將那些改變組細的建議交給自愿負責執行并將其完成的“所有者”。
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危機管理則是指應對危機的有關機制。具體是指企業為避免或者減輕危機所帶來的嚴重損害和威脅，從而有組織、有計劃地學習、制定和實施一系列管理措施和因應策略，包括危機的規避、危機的控制、危機的解決與危機解決后的復興等不斷學習和適應的動態過程。
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年度經營計劃是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使公司和個人取得最佳業績的現代管理方法。在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工進行激勵與培養。
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