企業(yè)戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革，是當今時代企業(yè)面臨的最嚴峻的課題。因為，現(xiàn)在是一個資訊豐富、信息爆炸的時代，是一個速度的時代，是一個個性化的時代，是一個互聯(lián)網+的時代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉型與變革。
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1.樹立現(xiàn)代企業(yè)經營管理意識和理念，明確作為經理人應該具備的素質 2.通過參與和練習，掌握有效的管理技能和方法，提升工作績效 3.共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經驗
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《思維創(chuàng)新-問題分析與解決之道》沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，樹立管理者的創(chuàng)新思維意識和系統(tǒng)思考習慣，切實提升管理者有效解決復雜問題的能力。
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中國的大多數(shù)企業(yè)都存在著戰(zhàn)略做出來了，但在制定戰(zhàn)略目標和年度經營計劃分解的時候卻發(fā)現(xiàn)無所適從，沒有抓手和工具進行有效落地，導致戰(zhàn)略目標制定和年度經營計劃分解與戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差，這種困惑是戰(zhàn)略落地難的具體表現(xiàn)形式之一，其根源在于中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)和偏差，主要是戰(zhàn)略銜接有真空，組織縱橫不協(xié)同。
查看詳情 +在我國事業(yè)部制的實際運行中，事業(yè)部仍然由總部實施集權式管理。但是隨著事業(yè)部的不斷成長，“事業(yè)部獨立運營”卻始終走不出對總部的以來，總部對事業(yè)部獨立運營也存在許多管控上的誤區(qū)而導致事業(yè)部獨立運營的積極性偏低。這樣的矛盾成為事業(yè)部管理過程中普遍遇到的問題。
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從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手，深入淺出，實戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略如何轉型升級；從思維轉型到戰(zhàn)略轉型、組織、營銷轉型、再到文化轉型；幫助企業(yè)家把握轉型的關鍵點、關鍵步驟、關鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)家完成戰(zhàn)略轉型的系統(tǒng)思考。
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