【課程背景】

隨著經濟的全球化，競爭已從單個企業的競爭發展到供應鏈競爭。我國企業供應鏈管理起步較晚，若不及時醒悟奮起直追，將來必定要吃大虧。“誰是制造業大國？是美國而非中國，為什么？因為從2005年開始，整個世界已經進入了”產業鏈戰爭”的時代。”郎咸平語出驚人！他認為，在“6+1”產業鏈模式中，中國企業處在價值鏈的最低端。針對當前我國供應鏈管理企業實踐與理論研究尚處在快速發展階段，將目前理論研究的重點并對企業管理實踐具有重大價值的內容，通過典型案例的方式呈現給學員…….

【課程對象】

總經理、運營/供應鏈副總、供應鏈總監、銷售、PMC、采購、物流、制造等部門經理/主管等

【課程價值】

1、明確供應鏈的目標與重要性

2、掌握如何實現企業競爭戰略與供應戰略有效匹配三步法

3、掌握供應鏈驅動的六大要素與五大績效指標

4、掌握供應鏈分銷網絡設計兩大要素與六大方案 

5、掌握供應鏈需求預測的四大預測方法與預測的五大步驟

6、掌握供應鏈綜合計劃制定的三大策略與線性規劃的三大思路與方法

7、掌握S&OP之銷售預測的三個目標，四個成功關鍵與實施的五大步驟

8、掌握供應商的協調的五大障礙與解決障礙的五種方法，即四種常見的協調方法

8、掌握供應鏈庫存計劃三大因素，安全庫存管理的兩種方法與庫存監控的兩種方法

9、掌握供應鏈運輸網絡設計的五種方法與權衡的三要素

10、掌握采購管理的五大層級，第三方提升盈利的十大方法

11、掌握供應商開發七步法，評估七大內容與選擇的兩大標準與四種方法

12、掌握采購物料的四大采購組合與十大采購策略

13、掌握供應鏈成本構成的四大要素與管控的四大策略

【工具/表單】

l 競爭模型與供應模型 / 供應鏈模型 / 采購四維模型圖 

l 供應鏈成本模型 / TOC / PEST / 決策樹

l 戰略匹配圖 / 驅動因素框架圖 / 網絡決策圖 / 運輸網絡圖

l 績效方案對比表 / 供應鏈風險評估表 / 銷售預測表 / 供應能力評估表 / VMI分析表

l 安全庫存表 / TCO總成本表  

【課程特色】50%理論+25%案例講解+20%現場演練+5%點評總結

【課程時長】3-4天

【課綱內容】

第一講：供應鏈的戰略框架分析與構建

一、理解供應鏈

1、供應鏈的定義，目標與重要性

2、供應鏈的決策—設計/計劃/運作

3、供應鏈的兩大流程觀點

案例分析：亞瑪遜公司供應鏈

          豐田汽車供應鏈

二、供應鏈績效-實現企業競爭戰略與供應戰略有效匹配

1、競爭戰略與供應鏈戰略

2、實現戰略匹配三步法

3、量身定做供應鏈戰略匹配

案例分析：宜家家居案例

三、供應鏈績效指標

1、績效四大財務指標

2、供應鏈績效六大驅動因素

3、驅動因素的框架結構

4、六大驅動因素決策組成

案例分析：亞馬遜案例

第二講：供應鏈設計

一、分銷網絡設計兩大要素

二、分銷網絡設計六大方案

1、 分銷網絡設計的兩大關鍵決策

2、 分銷網絡的設計方案選取標準

案例分析：固安捷公司

三、影響供應鏈的網絡設計的六大因素

1、戰略因素/技術因素/宏觀經濟因素

2、政治因素/基礎設施因素/競爭因素

四、網絡設計決策框架四大階段

案例分析：宜家家居案例

五、設施選址和產能分配

階段一：網絡優化模型

階段二：重力法選址模型

案例分析：SA公司選址案例

六、設計全球供應鏈

1、全球化對供應鏈的影響

2、離岸外包策略—總成本

案例分析：日本NTI公司

七、供應鏈的風險管理

1、三種柔性

2、鏈接和阻礙

八、網絡設計方三種方案評估—決策樹

案例分析：普斯物流公司評估案例

第三講：供應鏈的需求預測

一、預測的四大特點

二、預測組成的兩要素與四大預測方法

三、需求預測展開的五大基本步驟

四、時間序列預測法

案例分析：靜態預測法/適應性預測法案例表分析

現場演練：預測法運用

五、四種常見的最優的平滑指數方法

案例分析：某鹽業公司的需求預測

第四講：供應鏈綜合計劃

一、綜合計劃有關兩大問題

二、綜合計劃的三大策略

案例分析：紅番茄公司綜合計劃策略分析

案例演練：根據所給數據，確定那種策略成本最低

三、用線性規劃制定綜合計劃

案例演練：根據所給數據，確定那種策略成本最低

四、粗略主生產計劃制定

案例分析：紅番茄公司主生產計劃

第五講：銷售運作計劃-供應鏈供給與需求管理

一、供給管理兩大方向—產能與庫存管理

二、需求管理三種方式

三、S&OP銷售與運作計劃的三大關鍵目標

四、S&OP銷售運作計劃五步法

案例分析：某企業預測與實際出貨分析表

案例分析：某企業產品預測表

五、S&OP銷售運作計劃四大成功的關鍵

第六講：供應鏈協調

一、供應鏈失調和牛鞭效應

二、供應鏈協調中的五大障礙因素

三、實施協調的五大管理方法

四、持續補貨與供應商管理庫存

1、VMI實施的幾大前提條件

2、VMI有效實施的步驟

案例分析：NTI公司VMI實施案例

五、四種常見的協作計劃，預測與補貨方式

第七講：供應鏈庫存計劃與管理

一、庫存定位

二、庫存管理的三角形原理

三、供應鏈中周轉庫存的作用

案例分析：每次應進貨多少臺電腦

四、與周轉庫存相關的成本估算實踐

案例分析：三種方式那種成本最高?

案例演練：需要多少現金？

五、供應鏈不確定性管理:安全庫存

案例分析：給定補貨策略下安全庫存的計算

          給定補貨策略下周期服務水平的計算

六、供應鏈庫存控制之監控手段

案例討論：KPI績效考核指標的目的是什么？

案例討論：這樣的KPI的考核合理嗎

第八講：運輸網絡的設計和規劃

一、供應鏈的運輸

1、運輸在供應鏈中的作用

2、幾種不同的運輸方式與績效

二、運輸網絡設計五種方法

案例分析：孟買達巴瓦拉配送網絡案例

三、運輸網絡設計權衡

案例分析：NTI上海DC案例

四、量身定做式運輸

第九講：供應鏈的采購決策與管理

一、采購在供應鏈中的角色定位

二、采購管理五大層級

三、自制與外包

1、第三方提升供應鏈盈利十大方法

2、影響第三方盈利的三大因素

3、使用第三方供貨的八大風險

4、采購兩大戰略要素

案例分析：IBM公司案例

四、TCO所有權成本

案例分析：貝納通公司案例

五、供應商開發，評估，選擇與關系定位

1、供應商開發六步驟

2、供應商評估兩大方面與七大內容

3、供應商選擇兩大標準與四種方法

4、供應商關系定位與合同圖譜

5、定位模型與感知模型結合-關系圖譜

6、供需雙方七種關系定位

7、不同供應商關系采購合作方法

案例分析：某企業不同供應商關系的采購策略案例

六、四大采購組合與采購策略

1、采購物料的戰略分類

2、四種不同物料的采購方法與策略

案例分析：某機械公司采購方法與策略案例

第十講：供應鏈成本管理

一、供應鏈成本構成四大要素

二、物流成本分析技術

1、運輸成本分析

2、信息成本分析

3、倉儲成本分析

4、時間成本分析

案例分析：某日本企業倉儲成本案例

三、庫存成本分析技術

1、庫存成本與服務水平的關系

2、降低倉庫成本最好方法—讓貨物快速流動

3、庫存成本分析的四大方面

4、庫存成本控制的三大關鍵點

案例分析：某日資企業庫存成本分析案例

四、供應鏈成本控制四大策略

總結，答疑！