【課程背景】

“新常態”下經濟持續低迷，或戰略轉型、二次創業，或堅守主業、蓄勢擴張，或激流勇退、見好就收，中國企業已經進入“春秋戰國”式的洗牌期。產業經營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。很多企業家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風險。現實中，有太多在產業界長袖善舞的企業家最后在資本運營中折戟沉沙，眾多企業家的悲情結局濃縮了太多轉型期中國企業家的性格乃至宿命。并購究竟是什么？如何進行盡職調查？合同協議中有哪些關鍵點？如何對目標企業進行價值評估？并購整合有哪些核心要素？誘人的投資機會后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業家面前的現實問題。大道至簡，這里沒有華而不實的財富故事和枯燥晦澀的理論模型，只有扎根于實踐的案例分享和生動幽默的課堂語言。來吧，朋友！

【課程對象】

1、處于高成長期、轉型期或遇到瓶頸期的企業或行業領軍企業;

2、受邀企業董事長、總裁、總經理或股東，可帶 1-2 名核心團隊成員參與。

【課程方式】

1、課前診斷問卷：掌握學員企業背景和需求；

2、現場分組研討：頭腦風暴，方案交流，導師點評；

3、實用工具分享：盡職調查、合同協議、商務接待、人員整合

4、經典案例分析：并購戰略、并購歷程、并購整合

【課程大綱】