經濟形勢急轉直下，眾多企業面臨發展困境，敢問路在何方？做企業，本質上是一種資源整合游戲，單打獨斗的年代已經漸行漸遠。擺在大家面前的有三條道路：其一，繼續堅守主業，尋求戰略合作，抱團取暖；其二，投資新項目，實現戰略轉型，進行二次創業；其三，把企業賣掉，全身而退，從此淡出江湖。
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本課程商業設計的剖析及戰略規劃制定旨在讓企業走出單一價格戰、渠道戰的困境，使企業輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業皆能起到執行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業效益，達成公司的戰略目標。
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什么是“馬云”式的事業合伙人制度？我們的企業是否也可以采取事業合伙人制度？對公司、對股東的好處和風險是什么？如何遴選事業合伙人？如何設置股權架構？合伙人如何退出而對公司不會造成傷害？具體該如何推動？
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過去30年，中國是一個財富創造重于財富分配的的時代，未來30年，中國將是一個財富分配讓位于財富創造的時代；過去30年，中國是一個實體經濟重于虛擬經濟的時代；未來30年，中國將是實體經濟讓位于虛擬經濟的時代；這一變遷的重要驅動力，在于中國貨幣發行的內在邏輯，也決定于中國改革進程的邏輯演變。
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2016 年 3 月 5 日，李克強總理代表國務院向十二屆全國人大四次會議作政府工作報告時首次正式提出，“鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌”。3 月 29 日，在第二屆中國質量獎頒獎大會上，李克強總理強調，弘揚工匠精神，勇攀質量高峰，打造更多消費者滿意的知名品牌，讓追求卓越、崇尚質量成為全社會、全民族的價值導向和時代精神。
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