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企業(yè)內(nèi)訓

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企業(yè)內(nèi)訓
企業(yè)內(nèi)訓
  • “互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的商業(yè)模式創(chuàng)新

    1、互聯(lián)網(wǎng)+是企業(yè)運營核心競爭力 2、通過大數(shù)據(jù)了解你的用戶需求 3、贏在“大數(shù)據(jù)營銷”——借勢“社會化新媒體” 4、互聯(lián)網(wǎng)+的動力: 大數(shù)據(jù)、云計算、工業(yè)4.0與物聯(lián)網(wǎng) 5、大數(shù)據(jù)運營推動傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

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  • 進階-TTT培訓師六項實戰(zhàn)技術(shù)

    TTT系列中階課程,主要是將專業(yè)性,系統(tǒng)性,實戰(zhàn)性等特點集于一身,通過內(nèi)容建構(gòu)、引導技術(shù)、教練技術(shù)的方式來幫助學員掌握每個模塊的知識和技能,并進行全程現(xiàn)場演練。課程主張,仗怎么打、兵就怎么練,目前接受本系列課程培養(yǎng)認證講師累計突破兩千余人,輔導講師設計與開發(fā)近千門專業(yè)課程。

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  • 企業(yè)面試官實戰(zhàn)

    通過實戰(zhàn)培訓,提升學員的面試操作能力及針對候選人的分析能力,進而提升招聘效率和效果。

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  • 團隊建設與高效溝通

    團隊建設和管理的能力已被公認為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。而溝通是對企業(yè)管理者、領(lǐng)導者橫向、縱向管理協(xié)調(diào)能力的檢閱,本課程整合了經(jīng)理人在溝通上易犯的“溝通陷阱”,采用分組競賽的方式討論實戰(zhàn)案例,力求帶領(lǐng)大家將管理的問題現(xiàn)狀與隱患解決到位,不僅可以有效地消除溝通盲點,解決問題,更重要的是能未雨綢繆,防止問題的產(chǎn)生和阻止問題的惡化。

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  • 電力體制改革

    電改的逐步推進,市場化定價、煤電聯(lián)動、輸配分離、配售分開等基本原則將被貫徹落實,發(fā)電公司、配電公司和大用戶將真正介入輸電網(wǎng)絡,使電網(wǎng)作為電力商品的載體進入商業(yè)化運營,不同所有制企業(yè)在電力行業(yè)的影響力、競爭力必然逐漸得到體現(xiàn),電力行業(yè)在公開、公正、公平的競爭秩序下,整體運行效率必然大幅提升。

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  • 銀行外拓營銷技能提升

    “引進來,走出去”已經(jīng)成為各大銀行實現(xiàn)客戶營銷的主要方式,在銀行業(yè)競爭激烈的今天,積極主動地走出去顯得尤為重要。但是,在客戶外拓效果不佳,“掃樓”“掃街”“掃社區(qū)”效果不好,成功率低;第一次接觸客戶難以快速建立信任和好感,活動設計沒有吸引力,精心籌辦的活動現(xiàn)場氛圍冷清……本課程通過專業(yè)性分解銀行外拓;

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  • 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行

    1、確定企業(yè)任務(愿景) 2、認定外部威脅與機會 3、認定內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢 4、長期目標計劃管理—PDCA管理循環(huán) 5、企業(yè)戰(zhàn)略評估的行為因素

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  • 高階流程規(guī)劃實戰(zhàn)工作坊

    流程三層框架結(jié)構(gòu): 1、宏觀層:流程關(guān)系圖 2、中觀層:流程泳道圖 3、微觀層:流程角色責任表

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