【課程背景】

戰略制定是技術活，但戰略執行卻是藝術活。戰略管理中最難的是執行！超過72%的CEO認為成功執行商業戰略遠比制定戰略要難得多的多。

解決企業戰略落地難的問題，還是要從根本入手，這樣才能系統解決問題！

人們通常錯誤地認為，只要制定正確的戰略就可以超越競爭對手。實際上，在競爭中的作用還不到一半。在大多數情況下，真正的問題不是戰略不好，而是執行不力。

——《財富》雜志封面故事

 【課程特色】

“企業中高層戰略研討會”是企業戰略落地核心機制構建中的關鍵環節和前提條件，是戰略執行的起點。研討會綜合采用頭腦風暴、欣賞式探尋的方式，將前期高管形成的戰略觀點進行提煉、展示和論證，促使不同觀點間的探討、辯論和對抗，堅定高管對“對”的信心，對“錯”的探究，通過這種方式促進高管的戰略認知統一和戰略思維的提升。 

該研討會以行動學習為主線，融培訓、咨詢、教練技術為一體，最終實現從知識到能力、從能力到素養的系列轉變，將輔導、培訓貫穿整個項目的始終，項目組在輔導培訓中實現對企業管理者和員工能力的培養及知識的轉移，為咨詢成果的落地做好鋪墊，進而實現企業的可持續發展。

【課程目標】

通過專家與企業中高層管理人員以及企業中高層管理人員內部的深度互動，幫助企業在短時間內明確企業戰略核心問題、尋找企業戰略突圍重點、統一企業中高層戰略認知、提升企業中高層戰略思維，最終形成企業戰略地圖和戰略執行文化，打造企業戰略管理的核心競爭力！

【課程對象】

企業中高層管理人員

【課程時間】

  2-3周

【課程環節設計】

企業戰略研討會從準備到實施再到會后總結，大體需要經過五個階段。

（注：以上階段為初步設計，在使用時具體內容會根據企業實際調研情況有所調整。）

【項目成果】